11月24日，在与福建片区莆田妈祖城项目部班子两位主要领导交换检查考核意见，并提出了下一步的整改建议后，七分公司党委2014年度基层班子及成员考核暨党群工作考核评比画上了圆满句号。

    为了进一步提高基层党建工作的科学化水平，强化基层班子和员工队伍的执行力建设，今年6月下旬，七分公司党委正式印发《七分公司项目党群工作制度》和《七分公司党群工作考核评比办法（试行）》，由公司党委书记吴锡君、总经理薛模美担任公司基层班子和班子成员考核领导小组组长，并成立了由公司纪委书记郑贤田和片区分管领导任组长，组织、人事、宣传、财务等部门负责人任组员的考核工作小组。自8月25日起的近三个月时间内，考核工作小组辗转数千公里，对公司山东、甘肃、新疆、陕西、贵州、广西、福建、安徽等区域的31个基层单位（项目部）进行了全覆盖的考核检查。考核采取填写测评表、个别谈话、问卷调查、资料查看、现场调研、廉洁从业教育、工程项目精细化管理知识和局第三次党代会精神宣贯等形式，对基层班子及成员进行考核、对党群工作进行检查、对员工队伍思想状况进行调研、对“小金库”和班子年薪外收入进行清理和整顿、对后备干部和建档人才进行推荐、对基层员工进行教育培训。考核过程中，考核组成员还主动转换角色，从“考核者”变身“倾听者”，从关于项目提升精细化管理的意见建议，到关于员工切身利益的休假、伙食、定职、职业生涯规划的看法，考核组成员都耐心倾听，并作了详细记录，一些问题还当场答疑释惑和协调解决，对于暂时不能解决的问题梳理后向公司分管领导汇报。对于党群工作检查中发现的问题，考核工作组还对各单位下发了《整改通知书》，限期督促其整改闭合。

    据悉，考核工作结束后，相关部门将对口撰写纪检监察、基层班子建设、基层党组织和党员队伍建设、员工队伍思想动态分析等四个方面的专项调研报告，提供公司领导决策参考。

                                               (党委宣传部  朱旭)