9月11日晚，银西4标二工区召开“抓安全保质量，促生产创精品，大干100天”动员会，工区领导班子、部门负责人、各队队长、全体协作队伍员工参加会议。

会上，工区党支部书记在讲话中提出了具体要求：工区要从不同层面学习领会公司活动文件精神，各部门、各队队长要带头贯彻执行，要深刻认识公司活动的重大意义，采取有效措施，全面落实活动文件要求。不断加强自身建设，提高队伍素质，改进工作作风，发挥在贯彻落实公司决策部署、推动重点工作中的示范带动作用。

会上，工区经理对活动各项工作任务作了详细的安排：一是统一思想，坚定信心，确保关键节点目标的实现。在本次活动期间施工生产压力巨大，所有参战员工必须要提高思想认识，团结一致，坚定信心，科学组织，合理配置资源。工区根据现场的施工生产组织，围绕以安全生产、质量控制、拼抢进度、创造效益等方面，开展“大干100天”劳动竞赛活动，把形象进度的压力分解到每个人、每个协作队伍身上，充分调动每个管理人员和协作队伍的积极性，确保关键节点目标的顺利实现。二是精心组织，合理配置资源，加大保障力度，加强现场管理。要实现大干的目标，完成公司下达的计划目标，就必须要加强现场施工管理，合理配置各方面资源，实现24小时不间断作业，各管理人员要围绕工地转，各协作队伍要配足施工机械和人员。一要加强机械、物资的统一调配，提高使用效率。二要加强物资保障力度，根据轻重缓急、重点保障的原则，制定完成工程量的物资计划，确保早计划、早安排。三要加强现场资金保证。工程部、工经部、财务部积极做好对协作队伍的验工计价工作，明确协作队伍与工区的经济关系，保障现场施工队伍的积极性，提高项目的资金管理水平。四要加强技术支持力度。目前工区工作面多，技术任务繁重，但再繁重，也要确保技术先行，为施工生产提供保障。三是高度重视安全、质量工作。之前学习的安全事故警示我们：越是大干，越要重视安全质量工作，这是我们施工单位必须要遵守的一个规则。我们要认真执行落实安全生产责任制和各项安全保证措施，强化安全生产检查力度和广大员工安全意识的教育，做好隧道开挖、基坑防护、临边防护、桥梁支架等安全工作，确保安全生产和员工的生命安全。加大工程质量管理力度，严格落实各项工程质量管理制度和措施，责任到人，措施到位。加强对重要部位、隐蔽工程、易发生质量隐患部位和质量通病的工程项目加大抽检频率。确保安全质量工作万无一失，为大干创造有利的环境。四是团结一致、攻坚克难，为大干提供可靠的组织保证。在艰巨的任务面前，工区领导、各部门、各队一定要团结一致，坚定信心，各尽所能，各尽其责，各展所长，加强工作的沟通与协调，加强执行力，形成攻坚克难的强大合力。每个党员、团员要发挥先锋模范作用，充分带动所有参战员工的干劲，努力为大干增添力量。

会议现场