为确保“春节”期间平安稳定，七分公司党委始终坚持积极构建维稳工作体系，创新工作理念，完善工作机制，畅通信息渠道，狠抓工作落实，为工程建设创造和谐稳定的建设环境，确保项目安全稳定和谐发展。

夯实基础，抓好“三个到位”。一是组织领导到位

成立以党委书记、总经理为组长、公司其他领导班子成员为副组长、各部门负责人为组员的信访维稳工作领导小组，负责协调、督导、检查工作，为维稳工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。与各项目签定了《安全生产与社会治安综合治理工作目标管理责任书》，建立健全了安全生产与综合治理的管理体系，明确实施目标，落实责任到人，强化了一把手的安全管理责任感。把办公室信访排查、部门信访排查和项目信访排查结合起来,把经常性和集中性排查结合起来,坚持每月开展—次矛盾纠纷大排查活动,努力做到排查工作无死角、无缝隙,及时掌握可能影响企业稳定的动态、信息和苗头。

规范管理，加强“三个着力”

制定信访维稳工作应急预案，组织好相关责任部门和责任人对应急预案的学习、演练，掌握和熟悉应急程序，组织与各项目签订维稳责任书。制定了劳务队伍管理办法、劳务队伍考评办法与奖惩细则，成立了劳务队伍管理领导小组，建立健全了相关台帐。向协作队伍委派“党群工作协理员”，并深入到班组、农民工中，走访慰问、宣传政策、上传下达、解决难题、消除隐患、维护稳定，及时了解和掌握协作队伍的生产现状和外协队伍思想状况，从实际出发，区别对待不同情况，有针对性地做好同协作队伍的沟通和交流。公司党委本着“做一项工程，树一方信誉，交一方朋友，留一个美名”的原则，从当地农民的切身利益出发，积极创造良好的外部施工环境，通过企地共建、警民共建，排除外部干扰，营造了良好外部环境。将安全与维稳信息网络延伸至各项目、各工区、各班组，建立“安全生产及稳定情况日报”和“突发事件即时报告”制度，严格落实领导责任制，规范工作程序，保障工作力量，密切关注各类舆情，牢牢掌握处置工作和舆论引导的主动权，加强正面引导，最大限度地发挥舆论宣传的积极效应。