5月22日晚上，商合杭铁路13标五分部组织召开了“对标纪律清单、落实六个办法，促进提质增效”主题活动学习动员会议。会议由项目党支部书记胡昌存主持，项目全体人员参加了会议。

首先，胡书记带领大家学习了《中铁四局纪律监督正负面清单、中铁四局七分公司“六个办法”汇编》，并要求项目员工要牢牢把握以施工生产为中心的思想，落实好“标准化管理”工作要求。同时做好三个重点工作：一是着力开源节流落实变更索赔;二是实现二次创收着力精打细算降低施工成本;三是着力促进提质增效。培养好四种能力:一是即持续提升驾驭协作队伍能力;二是持续提升解决现场问题能力;三是持续提升专业技术能力;四是持续提升创新能力。坚持五个更加注重:一是即更加注重安全风险防控;二是更加注重按标施作不打折扣;三是更加注重源头控制;四是更加注重细节达标，落实工艺措施到位;五是更加注重成品保护。提升六个意识：一是增强政治意识;二是增强超前意识;三是增强责任意识;四是增强执行意识;五是增强担当意识;六是增强自律意识;培养七种精神：一是不耻下问，虚心求教的学习精神;二是岗乐业，严谨高效的敬业精神;三是不计得失，踏实工作的奉献精神;四是团结一心，互勉互励的团队精神;五是吃苦耐劳，顽强拼搏的奋斗精神;六是永不自满，追求卓越的创新精神;顽强拼搏，勇争第一的争先精神。做实“八项工作”一是做实选拔优秀施工班组在现场作业;二是做实服务不耽误解决现场问题;三是做实技术交底，班组明晰工艺不走弯路;四是做实旁站监督管理，监控到位不留瑕疵;五是做实安全排查，不留隐患;六是做实物资保障工作，不让施工班组待料窝工;七是做实标准化作业，确保品质工程;八是做实混凝土养生;制定九条对策：一是统一思想，提高认识，超前谋划施工准备工作，超前储备材料;二是广泛宣传发动，营造大干四十天劳动竞赛氛围;三是转变工作作风，强化服务意识;四是坚持精品工序的理念不动摇，狠抓混凝土外观质量提升;五是超强要素投入，合理排兵布阵;六是设定节点目标，明确责任到人;七是集中优势兵力，各个击破难点;八是抓好工序衔接，稳扎稳打取胜;九是建立激励机制，及时兑现奖罚。

最后，项目经理鲁朝阳说守住质量安全管理十条红线，在高铁建设新时代，用习近平新思想武装头脑、踏上新征程，去实现新梦想，激情干事、干净做人，奋力追赶超越，狠抓工作。

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