六个到位保安全

    兰新四标项目经理部在抓安全质量管理中，以实现“安全生产年”目标为动力，注重六个到位，取得了自开工以来零事故的良好成效。

    一是安全制度建设到位。开工之初，项目经理部就制定实施了《安全质量责任制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全质量管理实施细则》等12个安全生产保障制度。同时，项目经理部与项目管理人员以及各协作队伍层层签订《安全生产责任状》，形成了谁主管、谁负责的安全质量管控网络。

    二是教育培训到位。项目经理部成立了以项目经理为组长的安全质量培训领导小组，制订详细的安全培训计划，落实培训人员和培训教材，充分利用强风天气不能出工的间隙，对全体员工进行四级安全教育培训和岗前培训。同时，工区还利用工地夜校、项目网校、安全会议组织员工认真学习国家有关安全生产的法律法规和施工安全技术规范，使安全生产理念深入每个员工心中。

    三是现场监督管控到位。为使现场安全管理不留死角，该经理部除已有的安全生产管理部门外，针对隧道、高空、深基坑、机械设备等危险源较为突出的作业工序，还聘用了10名兼职群众安全生产监督员，对他们进行集中培训，配发肩章，戴标上岗，大大加强安全管理力度。在施工过程中，由群安员现场监督施工中的不安全因素和违章违规行为，并及时向工区安质部汇报情况。工区专职安质检人员每天在各施工工点巡回检查，发现隐患和违章苗头及时制止、整改。工区安委会每月26日对各工点施工安全、文明工地建设等情况进行拉网式大排查，检查安全设施是否齐全规范，措施是否落实到位，研究施工中出现的安全问题，查找原因及时解决，保证整个管段施工安全始终处于受控状态，杜绝了重大安全事故的发生。

    四是民爆物品管控到位。针对炸药、雷管等危险爆炸品的巨大危害性，项目经理部制定了专项管理办法，明确责任人，严格落实爆炸物品管理流程，专人领取，专人护送，监督使用，及时退库。每周由专职安全管理员对雷管、炸药进行账物核对的专项检查，对检查发现的问题立即整改，杜绝了管理漏洞，消除了安全隐患。

    五是问题解决落实到位。对施工中存在的问题及安全隐患，由安全总监、主管生产的常务副经理、专职安全员现场解决，现场不能解决的交项目每周召开的生产交班会或一月一次安委会及时研究查找原因，对安全隐患以投影的形式在会上进行通报并制定解决方案限期整改。最后由专职安全员督促落实，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。

    六是应急预案演练到位。针对在百里风区施工风患危害大、戈壁腹地泥岩隧道结构复杂、防风明洞施工立体交叉作业多等特点，自建点以来，项目经理部先后组织了隧道坍方、火灾、工人中暑、风害、防坠等多项预案演练，增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护技能。

    六个到位的实施，保证了施工生产始终处于安全可控状态，开工至今，项目经理部未发生一起安全责任事故，实现了零事故的阶段性安全管理目标。

                                                                               兰新四标项目经理部孔德林