兰新四标多方位关爱员工生活

  兰新铁路4标项目经理部针对该工程地处戈壁腹地，自然环境恶劣，施工条件艰苦等不利情况，自今年3月复工以来，坚持打造放心工程、民生工程和员工素质提升工程，全面推进“以人为本”的项目管理理念，让员工群众在百里风区感受到家的温暖。

  该经理部在资金极其困难的情况下，投入百余万元用于改善员工住宿、娱乐、体育锻炼设施，流动书屋、戈壁卫生所、工地广播站、员工“话聊”队等形式多样的民心工程，成为该项目减轻员工劳动强度、改善作业环境的创新举措；坚持把“知民、为民、便民、惠民”作为创建温馨家园的工作目标，先后投资数十万元对员工宿舍进行美化、亮化、净化、硬化改造，利用项目买单、员工受益的方式建立工地便民合作社，一年就为员工节省近万元的开支；在为员工增设必备文化生活用品的同时，针对网络办公和员工对信息的需求，做到房间有网线、宿舍有电视，以满足员工的文化生活需求，并认真做好“酷夏送清凉、严冬送温暖、节日送慰问”工作；牢固树立正确的人才观，明确提出，优秀的专业技术人员是人才、优秀的基层管理人员和工班长是人才、操作熟练规范的技术工人也是人才，并在政策上予以体现，先后对4名工人身份的操作骨干进行岗位上调，极大地激发了现场员工的工作积极性。正确处理使用与培养的关系，通过深化群众性创新创效、小改小革和青工技术比武等活动，实行“实名制”命名制度，开展多层次、全方位的岗位培训等举措，以培养和发现人才。                                                                    

                                                                           兰新铁路四标项目经理部孔德林