10月30日，平潭项目部全体员工齐聚一堂，召开了平潭项目部2013年职工大会，会议由项目书记王文居主持，公司工会副主席舒春明前来指导参加会议并讲话。

    会上，项目经理力健飞做了鼓舞人心的行政工作报告，力健飞经理在报告中对平潭项目部2012年工作取得的成绩及存在的问题做了回顾总结，分析提出了2013年施工生产形式、任务、总体要求和奋斗目标。2013年平潭项目部要完成全部剩余工作量，保证疏港道路全线贯通。他从过程控制、安全质量、技术管理、责任成本管理、项目部服务意识等方面对项目部各部门的工作提出了具体措施及要求。他要求项目部要合理配置资源、科学组织施工、积极协调配合、确保完成年度总目标。

    项目书记王文居对平潭项目部自2012年7月份建点以来做的维护稳定、整风纪律、培养人才、民主决策、宣传报道、劳动竞赛等工作做了总结，并大力表扬了表现突出的先进生产工作者。同时，从培育人才、服务生产、维护稳定、廉洁从业等方面对2013年工作提出了新的要求，就如何发挥党支部战斗堡垒作用为项目部做出更多贡献做出了合理规划。

    公司工会副主席舒春明在会上指出：平潭项目部是七公司管理较好的项目部，在项目班子的带领下保证了项目的团结稳定，超额完成了2012年公司下达的施工生产任务和上缴款。在下步的工作中，一是要正确认识当前的形式，坚定信心；二是要始终抓好管理，提高管控能力；三是要全面落实责任成本，抓好二次经营；四是积极开展形式教育，开展整风肃纪活动，坚决刹住不良风气；五是开展各项劳动竞赛，调动职工的积极性；六是做好“群安员”工作，充分发挥“群安员”在施工现场的作用，确保施工生产安全；七是要关心员工、善待员工，为员工解决工作生活中的困难。他鼓励项目部全体员工拧紧一股绳，奔着奋斗目标，心往一处想、劲往一处使，确保平潭项目画上一个圆满的句号。

    最后，在热烈的掌声中项目经理与项目工会主席共同签订了《平潭项目部2013年共保合同》。

                                                            稿件录入：王文居  责任编辑：舒春明