让团旗在“一带一路”上高高飘扬

随着国家“一带一路”倡议不断深入推进，为海外市场开拓和发展创造了良好机遇，但海外市场生产环境复杂，政治生态严峻，青年同志面对着境外各种政治文化冲击。为加强青年员工思想建设，中铁四局七分公司孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目紧紧围绕习近平对共青团提出的“四点希望”，牢牢把握提高“七个能力”的三个维度，突出政治能力引领，勇于担当尽责，做到“五个模范”，充分展现新时代中铁青年拥戴领袖、维护核心、牢记使命、艰苦奋斗、勇于担当、充满朝气的精神面貌。

一、坚持党建带团建，当好党的助手和后备军

为进一步推进青年精神素养提升工程落实落地、见行见效，引领项目广大团员青年在建设世界一流企业新征程中，提高精神素养，练就过硬本领，展示新时代先锋青年精神风貌，中铁四局七分公司孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目团支部紧紧围绕党的中心工作开展青年员工思想政治工作，坚持党建带团建，在七一建党节、五四青年节等重大节日期间，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，开展“同升国旗、同唱国歌”、“与国旗合影”等主题团日活动，及时向团员青年宣传和传达党的最新动向和理论成果，增强团员青年的政治信仰。

在项目党组织的领导下，适时开展了“青年精神素养提升工程”主题教育第一课、第二课，认真学习了习近平总书记关于共青团和青年工作的重要论述和在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上重要讲话精神，观看了《永远的开路先锋》《奋进中国》等专题片，引导青年思想上得到深刻淬炼，更加拥戴领袖、维护核心，坚决捍卫“两个确立”、自觉做到“两个维护”，引领青年精神上得到洗礼升华，深刻感悟和弘扬“开路先锋”精神，培养团员青年苦练本领、履职尽责、艰苦奋斗的优良作风。为党组织建立一支优质的青年后备军。

二、发挥“青”字品牌作用，勇于担当青年有我

为把精神素养提升成效转化为岗位建功实际，发挥“号手岗队”等“青”字号品牌作用，项目团支部通过民主选举，组织项目优秀青年成立青年突击队、青年安质岗等，组织开展了现场大练兵、青年先锋等一系列活动。

2022年10月，项目团支部结合中国中铁孟铁项目“决战决胜四季度”劳动竞赛活动，开展了《安全质量、“青”字监督、抗疫保产、青年先锋》活动，签订青年安全质量包保责任书、青年突击队生产包保责任书，充分发挥监督职能，抓住项目管理重难点，安全、优质、高效地完成各项安全生产任务，为项目安全生产提供了有力保障，在中国中铁孟铁项目“决战决胜四季度”劳动竞赛活动中荣获孟铁项目优胜单位。

2023年5月，结合“质量月”活动，项目组织开展了“质量检测大练兵”活动，以各队团员青年为单位，项目青安岗执行监督，对已完工程开展工程实体检测，在检测过程中，要求各队质量检测人员与协作队伍联合检测，由分部安质部实行日常巡查，现场指导。此次活动共检测桥涵结构物59处，其中涵洞工程53处，桥梁工程6处，检测合格率100%，同时提升了青年员工技能素质，夯实了班组质量能力建设基础，切实提升项目过程质量管控能力。

三、立足岗位提质增效，“一带一路”青年建功

中铁四局七分公司孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目团支部持续开展“提质增效，青年先行”活动，涌现了一批有责任、有担当、敢想敢做的先进青年。

在项目沉降观测管丢失频繁，严重影响了路基沉降观测工作和现场施工生产进度情况下，项目技术主管韦明照成立了“攻坚小组”，发明了一种“沉降观测管保护装置”，防止了全线沉降观测管的丢失，保证了整个沉降观测数据的连续性和准确性，避免了每年约170万元的经济损失，同年被中国中铁孟铁项目评为2021年度施工技术先进个人，该项发明已获批“国家实用新型专利”。

2022年年初，孟加拉国钢材价格浮动不定，项目物资部长琚志毅多方调研，仔细分析，判断出钢材即将涨价，在得到项目领导的批准后，及时储备了1300吨钢材，仅一次采购，节约采购成本约50万元。超前的筹备规划，为项目物资供应提供了保障，节约了大量的采购成本。同年该同志被评为中铁四局物机管理标兵。

项目团支部成立了“阳光筑爱”青年志愿服务站。在抗击疫情的海外战线上，项目青年志愿服务站组织广大员工，通过多种方式支援国内抗疫，累计向国内捐赠口罩10000余个，捐款1500元。在孟加拉疫情不断升级的情况下，提炼出了“五稳”防疫法，同时积极与协作队伍联络，解决协作队伍孟籍工人防疫和生活物资困难，强化协作队伍中孟劳工防疫措施，实现了新型病毒“零输入、零感染"的目标。

四、发挥团建联建作用，加速员工成长成才

项目团支部依靠树立典型人物，创建项目“青年文明号”，提出了打造“学习型项目部”的口号，建立项目图书馆，陆续开展了团员赠书活动等团建活动。利用工地课堂平台，开展“每周一课”“季度大讲堂”等学习活动。除了对青年员工开展“导师带徒”、定期开展培训活动外，制定了优秀员工评选管理办法，每季度开展优秀员工评选，鼓励先进，向榜样学习，形成你追我赶，向优秀看齐的项目优良文化氛围。

为充分发挥项目全体青年员工的创新创造思维，持续巩固青年精神素养提升工程教育成果，项目开展了“全员思想解放大讨论”主题活动，紧紧围绕制约企业高质量发展的关键环节，聚焦提质增效、转型升级和企业长远发展，鼓励全体青年员工积极发言，并就企业“面对未来方面、经营开发方面、工程建造方面、经济效益方面、品牌影响方面、人才队伍方面”等六个方面展开激烈讨论，讨论会上，全体青年员工踊跃发言，争相为企业的发展献计献策，现场营造了浓厚的活动氛围。据统计，活动共收集建议102条，营造了项目管理，青年有我的浓厚氛围。

五、助力实现企地共建，提升企业品牌形象

一直以来，中铁四局都秉持民心相通理念，致力于履行社会责任，为当地民众解决实际困难。根据施工生产需要招聘当地大学生和管理型人才，推进项目管理层属地化，既满足了项目对管理人才的需求，又履行了社会责任。截至目前，项目共计招聘123名自聘孟籍员工及701名孟籍工人，是中方人员的10倍。

但由于当地经济薄弱，基建条件落后，新招聘的孟籍员工对项目先进施工工艺的几乎一无所知，大多数员工更是没有见过RTK、全站仪等专业仪器。对此，项目制定一系列外聘员工管理办法，实行“导师带徒”制，分专业指定中方青年员工带领孟籍员工开展日常工作及学习培训，助力孟籍员工能够快速成长，在施工生产、安全质量、综合事务、财务管理等方面发挥着重要作用，不仅确保了项目各项工作的有效开展，同时为孟加拉国培养了一批高质量的基建人才。2023年7月，以项目青年员工韦明照及徒弟库什·阿迈德为原型的短视频《谢谢你，CREC》，荣获股份公司股份公司“中国中铁好故事”视频创作大赛三等奖。

同时，项目团支部始终把社会责任放在心头，积极号召广大青年员工关注当地百姓需求，在疫情期间，多次向地方政府、业主、军方、医院捐献口罩、消毒液等防疫物资，为当地抗击疫情提供力所能及的帮助和支持。雨季期间，青年员工在项目部的统一组织下，对沿线两侧村庄受雨水冲刷导致道路塌陷处及低洼地段，重新进行填土压实和整平，确保了当地村民的安全畅通，受到当地群众的高度赞扬。与当地群众建立起的友好情谊，为项目施工生产创建了良好的外部环境，同时为企业在当地逐渐树立起良好形象，实现在孟加拉国的高质量可持续发展。