听见这个故事时，思绪不由得回到了前不久去苏州参加局举办的项目办公室主任认证培训班上，结业考评的最后一项是写作，老师给出的题目是《谈“幸福项目部”创建的看法与建议》。幸福这个话题很大，因此，笔者总想着该怎样阐述幸福，抑或是企业是如何带给了我们幸福。呆呆地盯着屏幕一个小时有余，也没能动笔，眼见考试时间都快过去了，心中甚是焦虑。忽听得台上监考老师说：“四局从提出幸福企业、幸福项目部建设以来，就不断在灌输这些理念，但这仅仅是第一步，真正要做到还在于我们每一个人是否主动”。他的几句话，让我茅塞顿开……

坦白地说，在基层项目，大家对企业推崇的“幸福项目部”建设褒贬不一。可能有小部分人觉得这一概念是企业提出来的、自上而下的，是企业的一场秀，走形式主义。然而，他们并不知道的是，企业推崇的方向永远只是外力，真正的核心还在于我们自己。以哲学的维度来说，即外因与内因的区别，外因只是事物变化发展的条件，只能起到加速或延缓的作用；而内因才是事物发展的源泉和根本原因。企业推崇幸福企业、“幸福项目部”的建设，只是给了我们追寻幸福的条件，从某些方面来说加速了我们追寻幸福的脚步。但是，我们是否能否真正感受到幸福，关键还在于我们自己，只有我们自己变被动为主动，积极探索和追寻，才能找寻到“幸福项目部”建设的源动力。

笔者所在的项目是七分公司泰东高速公路项目，在项目创建之初，并没有提出要建设成“幸福项目部”这一概念。在项目召开的第一次项目建设方案讨论会上，项目经理却说道：“项目驻地建设我经验不足，但我希望能把这个项目建设好，这是大家的项目，所以，我听大家的”。现在想来，那会议本身就是全体职工一次幸福的经历与探索，大家七嘴八舌。“北方风尘较多，晾衣棚必须设置成透明封闭式结构”；“文化长廊还是需要设置的，我们也来一个工地高大上，哈哈哈哈”；“探亲房要单层布置，减少噪音，保证家属探亲时能休息好”……就这样，我们没打“幸福”的旗号，却身处幸福之中。为什么我们会在这个过程中感受到幸福？其实，这就是从由上而下的推崇到由下而上的主动追寻之间的区别。幸福是大家共同创造的，只有职工群众群策群力，觉得自己参与到了企业的建设中来，从而形成一种互相尊重、互相关心的文化氛围，才能一步一步地构筑幸福企业。

回到开头的故事中，书，放在那里并没有实际效用；只有我们主动拿走了，才有用。幸福亦是一样，她不是企业强加给我们的，而是我们职工自己主动去追寻的。

稿件录入：徐宏荣    责任编辑：秦娟