董雪，31岁，毕业于沈阳工业大学土木工程专业，他给人的第一印象是不擅言谈，举止儒雅，颇具书生气，很难看出他是一位造价两个多亿工程的项目经理。他是国家一级建造师、注册安全工程师，是一名技术型的青年项目经理，自2006年7月进入中铁四局七分公司成为一名见习生，先后参与了京沪高铁、青岛海湾大桥、莆永高速、新疆红淖三铁路、麦贺高速等重点工程的建设施工。在桥梁、路基、隧道等方面积累了较丰富的实践经验，短短10年的时间，他从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，现已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀项目经理之一，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被评为公司优秀共产党员、先进工作者。

2009年12月，接到在百里无人区修建新疆首条民营铁路——红淖三铁路的命令后，探亲回家仅3天的董雪，告别即将临产的妻子，火速赶到了工地。此处由七分公司承建的红淖三铁路S3标工程是新疆目前投资额最大、线路最长、标准最高的地方专用铁路。董雪担任副经理的S3标一工区线路正线全长35.85km，路基填方199.85万方，路基土挖土方6.27万m3，挖石方64.96万m3；其中站场2座，涵洞93座，中桥4座。接过这份沉甸甸的任务后，项目部领导问他，能保证完成任务吗？他说，能。一字千斤重，董雪既然答应了，他也在努力去做。

“风刮石头跑，遍地无寸草；一天走四季，十里不同天。”这首工人自作的打油诗，形象地描绘了百里无人区极为恶劣的自然环境，“取暖基本靠抖、通讯基本靠吼”成为进点之初艰苦条件的真实写照。节点就是命令，效率就是效益。年轻的董雪带领项目部一班人马，不惧狂风，不畏寒冷，坚决打好开局之战，他们跑步进场，在人员和生活设施尚未全部到位的情况下，35天完成了驻地、试验室基础设施建设，40天完成了搅拌站、级配碎石投入生产。当时戈壁滩上除了凛冽的寒风，没有机械，没有物资，更没有人烟，董雪面对战士们掷地有声地说：“年轻人，就要有拼劲，越是在艰难困苦的条件下，越要有挑战戈壁荒滩、攻坚克难的勇气！”就这样，靠着这种铁军精神，董雪带领战士们翻越了一个个挡在面前的“大山”。

  戈壁滩的夏天又热又干燥，混凝土干得太快；由于频遭飓风，许多罐车司机因为没有风区施工经验，导致工效低下，机械损坏频繁； 戈壁上的石头坚硬如铁，水都渗不下去，挖掘机根本敲不碎。面对这些意外增加的困难，关键时刻，董雪主动请缨，他运用所学知识通过上百次的调查研究与实验分析，得到了一套行之有效的解决办法。罐车上包裹棉被，养生盖上塑料薄膜保湿，保证了混凝土质量不受影响。撰写切实可行的风害与施工应对措施手册，利用晚上休息时间“送知识”下工棚，基本解决风区施工需要注意的事项和细节，使机械工效一下子提高近30%。研究并反复试验制成的小型炸药，爆破后的石头人工也能轻松敲碎。就这样，靠着一股执着的拼劲和过硬的专业技术知识，一道道难题迎刃而解。

一边是抢工期、保质量、铸造精品工程的号令，一边是恶劣的气候条件、恶劣的施工条件等实际困难。董雪看在眼里，急在心上，他每天都要全线平推检查一次，查找现场安全质量方面存在的隐患和缺陷，并及时组织整改，严格规范路基填筑、混凝土施工等各项工序，确保工程质量。同时，坚持实施日考核、周评比、月兑现的质量进度保障考核措施，有效激发了员工的大干热情，加快了工程进度，得到了业主的高度认可。“沧海横流，方显英雄本色。”经过红淖三铁路3年的千锤百炼，董雪已经成长为一名优秀的管理人员，他那黝黑的脸庞是那些风吹日晒的日子留给他无法忘怀的记忆，粗糙的手掌证明了他曾经付出的努力。

2015年5月，董雪迎来新的挑战，调入公司承建的广西麦岭（湘桂界）至贺州高速公路担任项目经理，该项目在我局开拓广西市场、扩大区域品牌影响中，扮演着“急先锋”的角色。项目全长13.178公里，合同造价2.03亿元，主要施工内容为路基及防护排水、桥涵、互通立交，具有分项工程多、路基土石方数量大、工点分散、地属亚热带高温潮湿气候、合同工期仅为270日等诸多困难，面对巨大施工生产压力，董雪知道只有在“快”字上做好文章，将速度发挥到极致，才能满足项目工期要求。

面对时间紧、任务重的困难。董雪以“决胜开局、先声夺人、方案预控、技术入手”为管理措施，结合自身多年现场实际管理经验，确定了工程安全质量高于一切的基本要求，带领项目全体员工，迅速组织人员、机械，跑步进场，项目上下迅速形成了开工即大干，大干即决战的态势和共识，一场以全面打开作业面的施工大幕迅速拉开。制定节点工期、出台奖罚措施，完善管理制定，树立“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感；对照月度任务，制定节点工期，将任务划分到月、周，日、每一项分部工程、每一道工序，并进行严格考核；执行领导分管责任包保制，将每个单位工程划分到每位领导，对施工生产任务的完成情况及现场存在问题及时监管、督导；狠抓劳务队伍的施工过程管理和季度考核工作，对施工班组进行工艺培训，对安全交底、旁站记录、施工日志、劳务工人登记造册、劳务工考勤、劳务工信息采集等工作进行动态抽查管理；进一步优化施工方案，改进施工方法，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标。一系列的措施，实现了项目精细化管理的目标，实现了一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平。在他与全体项目人员的共同努力下， 在业主组织的每月检查中，都取得了良好的名次。正赢集团董事长李精才在评价时说“中铁四局的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了”。贺州市市委书记赵德明再多次检查后，拍着董雪的肩膀，夸奖说：“小伙子，有拼劲，好样的！”。良好的管理，使项目顺利地完成了各项目标，赢得了信誉，为今后的工作打下坚实的基础，为公司在广西区域实现滚动发展注入了活力。

有着丰富管理经验的董雪深知项目盈利才是硬到理，为此，他精打细算，严格控制采购成本，严把地材收方，将把关进场质量做为成本管控重点。精心服务、协调组织好施工班组施工面，确保不窝工，杜绝返工。认真落实协作队伍点名、考勤制度，格外注意劳务用工合同的工资标准，限制月最高工资标准，防止恶意讨薪、敲诈行为。充分发挥进场设备机具周转料使用效率，严控“三超一漏”，严格执行责任成本单价，杜绝或减少各种因素造成的补助、补偿行为。成立由他本人任组长的变更、索赔领导小组。再施工中注意变更、索赔原始资料的搜集、签证、归档工作，利用施工蓝图出图前二次经营的黄金时期，到设计院直接和设计者进行沟通，将安全防护及施工措施项目相关数量做到最大，抓住设计院现场核对路基地质的机会,将现场存在的的问题及时反馈给设计院的同志，确保在正式施工蓝图出图前将可能发生的变更项目在施工蓝图中解决，通过努力，项目共完成110份变更手续，变更金额高达21000万元，确保提高了项目经济效益。

董雪10年如一日以一份对本职工作和企业的忠诚热爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他总自嘲的说：“我就是一个蒸不烂煮不熟捶不扁炒不爆响珰珰一粒铜豌豆，有的就是一股拼劲。”他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对职工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他恪守着自己的工作准则，扎实苦干为职工树立着形象，以身作则为职工树立着榜样。

稿件录入：马易难    责任编辑：秦娟