——中铁四局七公司机关每月一课学习材料

（主讲人  公司党委副书记 张望）

2012年7月6日

一、正确认识三个关键词

1.正确认识“七公司”。七公司是一个新兴的骨干成员企业（人员机构、生产营销、区域分布）；七公司是一个永不服输的大团队（最艰难的项目、最关键的工作、最精尖的技术）；七公司是一个培养人才的大熔炉（人才机制、培养机制、成才机制）；七公司是一个充满和谐的大家庭（收入倾斜一线、福利待遇同等、平等包容文化，享有“局机关的后花园”美誉）。

2.正确认识“机关职责”。公司机关是全公司的指挥、服务和管理中枢，是公司运转发展的“心脏”，公司机关肩负着上传下达、指挥协调、管理服务、政策计划、监控执行等重要职责，职责的关键在于执行，机关的执行力水平直接决定着公司的整体执行力水平。公司机关的每名员工都是这个中枢的重要组成部分，都要责无旁贷的肩负起岗位的责任，岗位越重要你所肩负的责任越重，责任促使我们必须不计条件地执行好每一项工作，干好每件事情，从每个点滴、每个细节做起。

3.正确认识“机关执行力”：公司机关员工对执行力有一个正确的认识，并具有较好的执行能力，但是离当前企业的转型发展形势要求，以及上级领导和基层单位的工作要还有差距，执行意识不强、执行方法单一、执行标准不高；与发展较快的局内兄弟单位横向比较，差距依然存在，主要表现在：机关对基层的管控力度不够，方法不多；机关员工对自身业务素质要求不高，学习力不够；机关服务指导现场不够，号召力不强。

二、落实执行力的三个意义

1.企业持续发展的需要。七公司1997年由专业机械租赁走向综合型施工，经过15年来的发展取得了辉煌的成也积累了诸多宝贵的经验。七公司取得的显著进步，使局对公司跻身局内一类行业也寄予厚望，但就公司目前情况与兄弟单位相比，我们的人均生产、经营、经济指标优势、人才优势和文化优势在逐渐减少，为快速赶上和超越其他公司，突破企业转型发展的瓶颈，加强执行力建设刻不容缓。

2.机关效能建设的需要。公司机关是公司执行力建设的主体，也是监督全公司执行力运转的中心。机关效能建设包括效率、能力等方面内容，我们要把个人的每项工作做好、把部门的工作做好、把公司的工作做好，落实好每一项制度并执行到位，才能保障机关效能建设稳步推进。机关从改革绩效考核办法到制定《机关员工“七要七不要”行为规范》，都是在进一步强化机关效能建设，全体机关员工要正确认识执行力和效能建设重要意义，上行下效，相互带动，才能不断增强工作能力，提高工作效率，发挥公司机关的“火车头”作用。

3.个人适应岗位的需要。在企业快速发展阶段，对各个岗位的要求也在逐步提高，这就要求机关员工除了具备一定的专业知识和过硬的业务素质外，还要拥有较高的政治素质和协调能力等综合素养。要切实增强团队意识，提升合作能力，讲忠诚、讲原则，公司就是我的船，我们都是船上的一员，每个人都要认真执行和监督执行，履行职责，守土有责，才能避免出现“漏洞”，确保公司这条大船顺利航行。企业需要讲原则、能干事的员工；每个员工要胜任各自的岗位，确保自己的岗位不出现“漏洞”；每个员工要感恩企业为自己提供了工作和成才的机会，我们做所有的工作都是为了自己而做，必须努力做好。

三、决定执行力的三个要素

1.执行能力必须到位。能力决定执行力，决定能否胜任岗位、能否完成企业赋予的职责使命。作为机关员工对执行力要有一个正确的认识，更要具有过硬的执行能力。随着公司管理的不断深入和加强，公司机关员工的素质能力也要随之提高，执行能力也要随之加强，不断的总结提高，增强业务综合素质能力，才能满足企业发展的需要。能力一种能量的积累储备，机遇总是青睐于有能力的人，无论职场、还是赛场。我们要不断地积累能力，把握每次机遇，做到凡事必有果。

2.执行意识必须加强。意识决定行动，行动决定结果。机关人员要进一步提高执行意识，要作到及时主动执行，杜绝出现各想各的，杜绝出现重个人私事而轻企业公事的现象，杜绝出现同样错误再次发生的现象，要始终把执行意识放在首位，始终坚持企业和集体利益高于一切，始终严格要求自己，始终绷紧执行力这根弦。我们要及时主动完成好每项工作，集团队合力完成好每项任务，这样才能尽量避免错误的发生。

3.执行标准必须提高。执行标准的高低决定着执行结果是否理想。机关员工要进一步提高对自己的要求，进一步提高工作标准，进一步把工作做得更扎实、做得更到位。要多学习、多思考、多实践、多总结，要做一个主动执行、敢于接受任务并能执行到位的公司员工。我们对自己的工作定位要高，标准要高，才能保证让人满意的良好工作成果。

四、确保执行力的三个关键

1.树立大局意识。“服从命令、听从指挥”是大局意识的具体体现，是确保执行力的首要关键。作为公司管理指挥中枢的机关员工在落实执行中要始终站在上级领导的角度，站在企业整体利益的角度考虑问题，牢固树立大局意识，设身处地为他人着想，为整个团队着想，不打折扣地执行工作，带头完成任务，带头勤恳奉献，始终争当带头执行的排头兵。我们实践工作中要善于换位思考，维护好整体利益，才能做一个让企业信任的优秀员工。        

2.培养综合素质。综合素质的高低决定着对上级指示的理解是否到位，执行是否到位，如果理解不到位又谈何执行呢？因此，机关每位员工都要努力提高综合素质，缩短与领导、与企业要求之间的距离，要争当善于学习、善于思考、善于实践的人。要努力成为企业的佼佼者和领跑者，“智商加情商”两者缺一不可，智商是业务素质、实践能力，情商是与人交往、沟通能力。我们在实践工作中要做到理解和执行到位，实干加巧干。

3.带头执行到位。只为成功想办法，不为失败找理由！对于上级的要求，不仅要不打折扣地执行，还要以“1×1.1”的思路创新的执行，高标准、高规格地去完成每一项工作。勤于思考、勤于创新，勤于悟其道而利于行，一个没有创新精神的团队是一个没有发展动力的团队，作为团队一员的个人更是如此。作为七公司这个大团队的一员，机关员工更要带头树榜样，履行机关职责，把握在机关学习工作和提升素质能力的机会，为今后更好地工作，担负更重要的使命储备知识和能量。我们在实践工作中要做到成功的执行、创新的执行、带头执行到位。

五、检验执行力的三个标准

1.是否令行禁止。对上级下达的命令是否立即执行，对上级禁止的事项是否断然拒绝，是检验执行力的基本标准。机关员工要以令行禁止为首要任务，因为机关各部门是代表着公司对各基层单位进行业务管控工作，只有做到令行禁止，政令畅通，各司其责，慎独自省，才能充分发挥机关部门的中枢作用，才能保证公司的正常运转。一个企业如此、一个团队乃至一个国家也如此。

2.是否事事争先。七公司人有着“永不服输，力争上游”的精神，所以机关员工要树立“不争第一就是失败”的思想，事事争先，人尽其才，每个机关员工都不要“小看自己”，要力争把每一件事情做好，人人争做行业标兵。要在全公司上下营造工作比、学、赶、超的良好氛围，机关各部门要在上级单位的业务评比中勇争第一，各基层单位也要在公司和业主的各项工作评比中不甘落后。    

3.是否团队和谐。七公司是一个大团队，对于公司而言，任何一个部门、一个单位都是一个小团队，要永葆团队和谐，才能最大限度地发挥团队的力量。团队是否有战斗力、是否强盛取决于团队的最后一名，要减少团队“短板”，团结协作，形成合力，才能使团队保持领先地位。团队成员之间也要和谐相处，在工作中大家是同事，工作外更是朋友、是兄弟姐妹，大家聚在一起就是缘分，就是一个家庭，每个成员都有责任、有义务做好“家务”，营造和谐的家庭氛围，使七公司这个大家庭越来越好，使七公司人工作生活的越来越有价值、越有尊严！

谢谢大家！

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