甘青11标项目经理部党工委紧密围绕兰新铁路建设的重点、难点以及甘青公司4大节点目标，以创先争优活动为主线，以“党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功”党建主题活动为载体，以区域党建系列活动为抓手，以推进项目施工生产为目的，坚持党建工作与项目管理“四融合”，使项目党建与工程建设有机融合、相互促进。

工作目标上融入。经理部围绕甘青公司4.85亿年度产值目标、5月30日路基桥梁附属全部完成、8月15日无砟轨道全部完成、9月15日确保铺轨4大节点目标，在管段内广泛开展“信守承诺保铺轨，中铁四局争先锋”区域党建系列活动，深入开展项目“党建工作达目标，产值任务达指标”的“双达标”竞赛活动，层层签订《党建和产值任务目标责任书》、《党员岗位承诺责任书》，将党建工作目标和产值任务指标层层分解，责任落实到岗位，压力传递到党员，做到工程建设和党的建设上下联动、同步推进。

工作推动上融入。经理部围绕无砟轨道工序繁琐、技术含量高、施工难度大等特点，大力开展科技攻关、工艺创新和工程会战，积极推行项目“党员安全质量监督岗”、“党员QC攻关”、“群众安全监督员”、 “党员示范工程”等形式的党建活动，做到关键岗位有党员，关键工序有党员，关键环节有党员，关键时刻有党员，用坚强的党性保工期、保质量、保安全，使党员成为工程建设的“排头兵”和“顶梁柱”。

考核评价上融入。经理部把“五个好”党组织创建标准，细化为党建和产值任务目标22项具体考核评价指标。每季度各工区党支部进行一次自查自评，每半年各工区党支部之间开展一次联查互评，各党支部之前抓质量、保安全，赶时间、抢进度、做表率、创佳绩，促进了施工生产任务的完成。使各党支部做到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工程建设好、群众反映好。

人才培养上融入。经理部把党员队伍建设和人才队伍建设紧密结合起来，努力把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干；突出党员岗位业务技能学习、培训、演练，不断提高党员队伍履职尽责能力，打造岗位技能精湛、工作业绩优秀的党员，使“双培养”工作成为打造高素质员工摇篮。

经理部党工委形成了项目党建工作和项目管理工作“两翼齐飞”的良好格局，使党建工作与施工生产同建立、同管理、同部署、同考核、同激励，着力构建了团结、奋进、形象、和谐的兰新项目。截止到4月11日，该经理部已累计完成建安产值147846万元，超额完成计划任务目标，施工进度、安全、质量总体受控。

开展“信守承诺保铺轨，中铁四局争先锋”区域党建活动

开展群众安全生产监督员活动

开展党员安全教育培训活动

稿件录入：马易难    责任编辑：秦娟