兰新铁路4标经理部在复工伊始就立足项目剩余工程量和全线9月1日铺轨的节点工期目标，以“抓落实、重质量、促生产”的施工管理模式，整合项目各种资源、倒排生产施工计划、合理优化施工组织等各种措施，全面展开2013年施工生产攻坚战。

改会风、抓落实

项目复工伊始，为规避“开工早、施工慢”的生产陋习，经理部一改以往的开会模式，会议地点选在项目队，会议主体是协作队伍负责人，项目领导班子及各部门负责人是具体问题解决、落实的第一责任人；对于协作队伍在施工生产中遇到的问题，涉及到相关责任人的能在会上给予答复的当场解决，不能及时回复的，列入会议记录问题库，责成相关责任人限期落实。会议模式及会风的改变，不但及时解决了协作队伍在施工生产中遇到的问题，而且真正使协作队伍形成进场即大干的局面，避免窝工等现象产生，实现了项目施工生产顺利进行。

强安全、重质量

复工之初，项目领导便在碰头会、交班会上强调施工安全质量的重要性，并作出要求：一是责成相关部门在复工之初对已施工完成的工程进行全面安全质量大排查，确保在各项工程不留安全质量隐患的前提下全面复工；二是对于新进场的协作队伍，项目必须组织劳务人员进行安全质量岗前培训，使劳务人员在思想上认识到安全质量的重要性，并在实际施工生产中加以运用；三是要求相关技术部门交底要清楚、明白、易懂，使劳务人员能看得懂并按交底施工；四是要求现场领工员及技术旁站人员加强安全质量监督力度，使项目施工生产完全可控。

建机制、促生产

2013年是兰新铁路建设的攻坚之年，无砟轨道施工节点工期尤为突出，为此项目经理部自4月份起，对管段内施工的无砟轨道协作队伍进行为期五个月的劳动竞赛，在各个队伍及作业面之间展开以“比质量、比进度、比安全、比管理”为主要考核内容的劳动竞赛奖罚机制；劳动竞赛施行“按月评比，每月兑现”的原则，在以安全生产、文明施工、质量达标的前提下，评比考核工作每月进行一次，项目组织考核小组成员现场验收评比，对于在竞赛中按月完成项目下达的施工生产计划的协作队伍，项目经理部会通过阶段总结会予以表彰奖励。

通过以上种种措施，兰新铁路4标经理部正以一种昂扬的斗志、奋进的步伐、饱满的精神状态完成2013年施工生产任务。

协作队伍碰头会

道床板加紧施工

分段成型

稿件录入：李志明    责任编辑：秦娟