8月19日，兰永4标项目部按照公司党委要求和部署，组织项目部全体人员贯彻公司领导干部会精神。

在学习会上，项目经理陈文尹先后对公司总经理薛模美、公司副经理王润国讲话进行宣贯，重点从当前营销情况、施工生产、项目管理等方面进行阐述，结合兰永项目施工生产的实际情况，重点从四个方面进行阐述：一是要求广大员工牢固树立求真务实的作风以强烈的事业心和责任感，全身心投入到决战150天大干中来，确保完成公司下达的施工产值今年项目部的施工产值。二是狠抓安全质量管理。今年是项目攻坚克难的关键年，项目部要重点抓好项目的安全防控，落实好安全培训工作，严格执行责任追究制度，确保项目安全质量管理有序可控。三是坚持开源节流原则。2013年是企业管理纵深管理的关键年，是项目深化管理、提高效益的关键年。四是加强项目各部门业务学习和培训，提高项目部中层管理人员素质，加强项目施工生产标准化建设，提升项目管理水平，树立企业良好的形象。

党工委书记汪涛传达了公司党委书记吴锡君同志在公司2013年领导干部会上的讲话的精神，要求项目全体员工对讲话精神进行系统的学习领会。其中，汪书记就项目维稳工作、区域党建活动以及人才管理等方面进行了详细的阐述。一是做好农民工和地方维稳工作，帮助员工认清形势，增强员工的责任感和使命感，最大限度的减少各类矛盾纠纷问题，为项目施工生产保驾护航。二是做好区域党建活动，宣传企业文化，推动公司在西北地区营销持续滚动发展。三是做好项目宣传工作。要牢固树立“宣传工作也是生产力”的理念，切实加强项目宣传工作，树立企业良好的外部环境。

宣贯现场

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