12月16日上午10时，商合杭铁路站前十三标五分部召开协作队伍竞标会，公司纪委副书记卞荣国、成本管理部副部长郑伞兵、项目部领导班子成员、相关部门负责人及35家协作队伍负责人参加了此次竞标会。

竞标会前，各投标单位均在规定时间内提交了有效的投标文件，开标会上，工作人员现场对各竞标单位递交的投标文件资料当众拆封，当场宣读各竞标单位的投标报价。公司招标评审委员会依据评标标准，对各投标单位投标文件进行了逐类、逐条、逐项评审，严格遵循局招投标的程序和要求，严把协作队伍分包的招标工作关口，本着“公开、公正、公平、透明、合法”的原则对竞标方进行了综合评价。

为推动公司招标工作向制度化、法制化、规范化和常态化方向发展，加大对招标和评标工作的监督力度，项目部积极采取四项措施确保招标工作顺利开展：一是成立了以党政领导为组长的招投标委员会和资格预审委员会，加强对招投标工作的源头管理；二是严格执行招投标程序和招标评标办法，实行招标报价和中标现场公示制度；三是建立招投标评审队伍，加强评标过程管理，坚持公开、公平、公正、合法的原则，构建了由“党政领导主抓、相关部门密切配合、纪委依法全程监督”的综合招投标运作机制；四是在实际操作中，切实做到严把“审核关、评标关、公示关”，抓好并落实“纪律监督、法律监督、职工监督”，这四项举措有效防止了招评标过程中违规行为的发生，进一步规范了公司工程分包招标评标工作，杜绝暗箱操作。

目前，外协队伍已经成为公司建设领域一支不可或缺的重要力量，协作队伍管理的好坏直接影响到工程的质量和效益，为了提高公司经济效益和社会效益，加强外协队伍管理，提升项目管理水平，项目部从选择队伍开始，严格管理，规范运作，使外协队伍管理工作呈现良性态势。

竞标会现场



竞标报价现场

稿件录入：贾明明    责任编辑：秦娟