12月16日上午9时，中国中铁股份有限公司在青岛康大豪生酒店召开“中国中铁股份有限公司青岛地铁一号线开工动员大会”，为全面推进青岛地铁一号线建设吹响了号角。中国中铁股份有限公司副总裁兼总工程师刘辉、安全总监李凤超；中铁投资集团有限公司总经理刘少魏；中国中铁青岛地铁指挥部指挥长龙明华、副指挥长兼一号线指挥长朱家稳；青岛市黄岛区轨道交通规划办主任邓林，九家参建的二级公司副总经理及三级公司总经理、项目经理、书记总工等90余人参加了大会。

中国中铁青岛地铁指挥部指挥长龙明华首先详细介绍了青岛地铁一号线的筹备进展情况，并就一号线全面开工启动作动员报告。中国中铁青岛地铁指挥部副指挥长朱家稳宣布下达了2016年度地铁一号线生产计划及考核节点。

会上，中铁四局集团有限公司副总经理耿树标代表参见单位作表态发言：中铁四局将结合工程实际，认真贯彻落实此次会议精神，以标准化和精细化管理为主线，充分配齐各类资源，严格加强现场安全质量管控，全力推进工程安全、有序建设：一是结合标段地质条件和施工特点，配齐配强生产管理人员。根据施工进度要求，超前开展各岗位管理、技术人员和各工序作业人员技能培训，大力推进作业层实体等先进生产组织模式，满足现场安全优质生产需求；二是紧紧围绕标段总体工期要求，严格兑现各项工期目标，在确保工程安全、质量的前提下，科学组织施工生产，加强现场规范管理，以一流的业绩争当工程建设排头兵；三是坚守安全质量“零事故”这条底线，不断规范各类制度体系、作业标准和操作规程，突出抓好安全质量责任体系建设，坚决消除项目管理中存在的责任“白区”和监控“盲区”，将压力层层分解到每个岗位、每名员工，充分发挥制度的约束和激励作用，筑牢安全质量管理基础；四是不断提升标准化、精细化管理水平，深入推行安全质量内部曝光台、领导干部跟班作业、重大危险源监控报告、隐蔽工程及搅拌站旁站等制度，从源头上把好材料进场关、从岗位上把好责任意识关、从工序上把好质量标准关、从过程上把好质量监控关，争创优质、精品工程。

中铁投资集团有限公司总经理刘少魏就有关投资发展、区域市场、企业责任、社会责任、整体优势、联动机制、目标管理机制、目标考核机制等八个方面作了具体要求。

中国中铁副总裁刘辉在讲话指出，要做好青岛地铁一号线整体施工推进工作，要开好头，抓住“两迁一改”，精心组织、精心安排、精心施工，确保质量安全。刘辉总还从宏观到微观、从整体到责任、从管理到效益、从节点到工期做了全面阐述和重要工作部署。

最后，中国中铁青岛地铁指挥部指挥长龙明华作总结发言，他在讲话中指出，青岛地铁一号线建设的大幕已全面拉开，各参见单位要严格按照股份公司、业主的各项要求，开好头，抓紧年底剩余时间，将优选方案重新梳理重新细化，抓住关键年，确保2016年一季度全面围挡，上半年全面开工；保证决战年2017年一季度盾构下洞，力争2018年决胜年提前半年，即2018年一季度完成青岛地铁土建一号线！