自7月份进场以来，京沪高速济南连接线项目部根据公司要求，启动开展了“项目管理实验室”活动，作为公司“项目管理实验室”活动试点项目，项目部采取多项措施，持续推进“项目管理实验室”活动开展，并取得初步成效。

成立领导小组。开工伊始，项目部领导召开专项会议，成立了以项目党政主要领导为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为组员的“项目管理实验室活动”领导小组，并根据项目领导班子责任分工，明确活动责任和内容。

学习相关文件精神。为了准确把握“项目管理实验室”活动的深刻内涵，项目部领导先后四次组织开展对股份公司总裁张宗言在蒙华铁路建设动员会和局董事长、党委书记张河川在蒙华铁路“项目管理实验室”活动动员会上讲话精神的集中学习，并结合股份公司、局和公司精细化管理要求和项目管理实际进行深入探讨，将管理思路统一到股份公司和局的活动要求上，确保活动思路正确，步调统一，目标一致。

开展各管理模块的管理大纲编制工作。领导小组结合项目管理实际，以精细化管理要求为基础，对现有工程项目管理制度进行系统梳理，分别就对项目组织模式、作业层组织、技术管理、安全质量工期、成本控制、财务管理、项目党建等模块的实施细则进行编制。经过先后召开的五次评审会研讨，最终定稿为17个管理模块共计131个条目。

将制度要求落到实处。“项目管理实验室”实施细则定稿后，各部门针对细则要求编制补完管理制度，在学习领会局和公司及山东高速公路标准化建设的各项制度、办法的基础上，抓好整章建制工作，确保做到管理制度“覆盖面全”。为了保证下发的各项管理制度的要求能落到实处，项目部严格把控管理制度的“质量关”、“培训关”和“检查关”，在制度编制过程中，由各业务分管领导牵头组织，召开专项讨论会，围绕管理制度的实用性和操作性进行反复的推敲与研究，从源头上确保管理制度的质量，并针对修订和出台的管理制度，各部门分系统地组织职工学习，适时开展交流和探讨，以便各业务系统充分理解掌握各项制度的精髓。管理制度下发后，项目部定期、不定期对业务人员执行制度情况进行检查，使制度的执行真正成为管理人员履行管理职责的自觉行为。

通过以上措施的落实，项目部“项目管理实验室”活动切实有效的持续推进，得到了公司领导的肯定，一系列管理模式和制度的执行也为施工生产提供了有力的保障。