宝天高速公路天水过境线TSGJ1标段，位于天水市麦积区，路线长11.24km， 2008年10月正式开工。项目部于2008年度荣获集团公司“模范职工小家”、“三工建设”示范单位，公司总经济师兼项目经理盛锦翰被总公司授予“优秀共产党员”。2009年底被局和公司评为先进单位、荣获集团公司下半年重点工程夺红旗劳动竟赛第六组第二名、公司“好班子”、公司社会治安综合治理先进单位、项目党支部被公司党委授予“先进党支部”光荣称号，2010年荣获集团公司“红旗项目部”、项目党支部书记汪文建被局授予“十佳”项目书记。

    中铁四局七公司承建的宝天高速公路天水过境段一标工程于2009年2月16日开工建设，是交通运输部招投标挂牌监督项目、交通运输部廉政建设试点等六个挂牌项目，合同总造价3.51亿元。截止2010年年底，主体工程已全部完工，超额完成公司和业主下达的生产计划。2010年9月25日，该项目部应建设方甘肃省交通厅的要求，为确保12月26日全线贯通，全面接管天定高速公路“拦路虎”---关子隧道上行线进口的施工任务，再次彰显了中铁四局打大仗打硬仗打胜仗的信誉、品牌和实力，实现了经济效益和社会效益双丰收。
   

    班子团结是干好项目的基础，是项目建设的核心。天水过境段项目在开工初期就以班子团结“四个一”为理念，（同舟共济“一条船”的崇高信念、五湖四海“一条心”的博大胸怀、齐心协力“一股绳”的工作姿态、模范带头“一杆旗”的良好形象）带出了一支敢打硬仗、善打硬仗的项目团队，以此将项目的执行力和战斗力发挥到最强。
    同舟共济“一条船”的崇高信念。天水过境段领导班子在一起，就如同大家都在 “一条船”上，这条船就是建好天水过境段。因此天水过境段项目班子从维护项目建设的高度维护班子团结，并做到“三个珍惜”：一是珍惜各级领导给予的信任。兢兢业业、勤勤恳恳的工作，团结才有坚实的事业基础。二是珍惜集体荣誉。领导班子也是一个集体。这个集体的荣誉不是一个人所为，而是凝聚着每个班子成员的智慧和心血。任何时候都要维护集体的荣誉，维护班子的团结，只有这样，才能最终维护自己。三是珍惜情谊。情谊既是班子团结的结晶，又是班子团结的纽带。班子成员能够在一起搭班共事，是一种缘分，机会难得。大家在思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相关心，齐心协力划好这条“船”。
    五湖四海“一条心”的博大胸怀。天水过境段每名班子成员大都是来自各个不同的项目，经历各不相同。这种“五湖四海”的特色，使班子显得更有活力。同时，天水过境段每名领导班子成员在坚持大原则的前提下，做到“七多”：多商量，多交流，多理解，提倡多看别人的长处，多容别人的短处，多记别人的好处，多想别人的难处，有这样的襟怀，班子就有了凝聚力。这既是班子团结的成功经验，也是搞好班子团结的重要基础。
    齐心协力“一股绳”的工作姿态。天水过境段项目管理坚持副职向正职负责，副职分工负责制。班子成员都自觉地围绕公司的意图开展工作，在日常工作中做到“三分三合”：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合。天水过境段这种协作是建立在坚决服从命令，执行上级指示，听招呼，守规矩，互相补台，互相支持的基础上。坚决反对那些各吹各的号，各唱各的调，只顾局部，不顾全局的小团体利益。
    模范带头“一杆旗”的良好形象。项目领导班子在待人接物、为人处事上，以诚相待，谦虚随和，善解人意。做到三个“一样”：对上对下一样的负责，对内对外一样的要求，对人对己一样的标准。切实做到让上级对自己能放心，让同事和下属对自己能掏心。
   

    树立“以人为本”的理念。天水过境段项目建设之初把员工作为最重要的资源，并将员工的要求作为工作的出发点和切入点。公司总经济师兼项目经理盛锦翰经常说：人才是最宝贵的财富，项目部各项施工生产都离不开全体员工的努力，只有不断发挥员工的潜能才能推进工作的不断进步。为此，在项目员工的管理中提出了：关心人，尊重人，以人为本的管理口号。
    将个人目标与企业、项目目标有力结合。从员工的思想上引导和带领员工牢固树立与企业同呼吸，共命运的思想，勇敢地担负起企业所赋予的重任。将企业目标任务成为员工的共识，得到员工的认同。对于发现的问题，要因人而异，针对不同的思想问题和个人特点采取不同的方法加以解决。为此，项目部以《士兵突击》观后感的讨论方式，通过开展一对一交流谈心、集体讨论互动，把握住员工的思想动态，找出规律性，代表性，倾向性的问题，研究与之相适应的工作方法，最大限度地激发和调动广大员工在项目中创造财富和盈利的主动性、积极性和创造性。
    构建“快乐学习型”团队。项目部员工最多时95人，35周岁以下青年占80%，整体文化结构较高，思想解放，思维活跃，更重实际，讨厌空洞的政治说教，根据这个特点，项目部经常组织集思想性、知识性、趣味性于一体的教育活动。专设一间70余平方的房间开办“职工学校”，购买各类学习书籍300余册，配置了投影仪、乒乓球台和6台数码照相机，及时将现场施工中遇到的问题拍摄下来，利用投影仪播放，使技术讲解更加直观方便。由项目经理、副经理、总工、总监、工程部长面授，也有现场技术员授课，这样既促使技术员认真备课，也增强了知识的互动。
   

    任何目标和决策的实现，都需要强大的执行能力作为保证。结合天水过境段工作实际，项目部坚持以完善工作机制、优化执行方式为重点，坚持目标管理、过程控制和监督检查，将决策执行效果与奖惩挂钩，大力提升项目执行能力，确保上级各项决策部署得到全面、高效执行。
    建立和完善规范的工作机制。项目部从会议制度，文件管理制度，审批签字制度，分工负责制度四个方面建立和完善工作机制，确保各项活动有序深入地开展。定期召开生产交班会、党工委例会、专题会议等，研究项目生产和主题活动开展情况，制定阶段计划，不断充实活动内容。先后建立健全了十六项适合本项目管理的规章制度和办法。项目部班子采取分工负责制度。提出班子建设“三转”法。即项目部围着项目队转、项目队围着外协队伍转，三套班子围着工程转。
    建立和完善规范的竞赛机制。项目管理的最终目标包括安全质量受控、过程精彩、培养一批人才、经济效益和社会效益双丰收。项目党组织也紧紧围绕这一目标开展工作。根据施工计划，组织开展劳动竞赛，最广泛地调动全员生产积极性，把全体参战人员的思想统一到项目的和谐发展上来。自开工以来，项目开展了以“比进度、比安全、比质量、比内业资料、比文明施工”为主题的劳动竞赛，每月25号组织集中评比，月底进行奖励兑现，全年发放员工劳动竞赛奖励80余万元，同时对协作队伍员工发放劳动竞赛奖金50余万元，每月还评出2名“工地之星”，每人奖现金800元并将大幅照片在经理部宣传栏张贴，树立了“争当先进光荣、碌碌无为羞耻”的工作观，极大地促进了施工生产。
    建立和完善监督为主的约束机制。项目部牢牢把握“选队伍要竞标，用队伍要考察，留队伍要业绩”这三项基本原则，对协作队伍进行监督和约束管理。在物资管理与供应上，严格执行“三关过五磅”制度，即抓住进料时间关、抓住材料质量关、抓住节能降耗关，过“五磅”是材料进出料场要过磅、出入料库要过磅、配合比要过磅、材料盘存要过磅、修旧利废要过磅。在施工全过程中采取“严五化，把六关”的管理运作模式：“五化”即：项目管理流程化、施组规范化、两级责任（项目部、项目队）明晰化、三级（施工队、施工组、施工员）作业具体化、质量考核机制化。“六关”即：工程合同关、施组方案关、安全质量关、规范施工关、成本效益关、验工计价关。
   

    为了让员工衣食住行能够解决好，高标准建设了项目部驻地，单职工宿舍2人一间，配齐了床上用品和衣柜等，每个房间还配备了取暖设备和降温设备，建设了篮球场、羽毛球场和乒乓球室，文体、生活实施配置齐全；冬季为了让员工能够洗上热水澡，项目部专门用车辆按部门每天安排到市区澡堂洗澡，并为员工发放防寒服、取暧器等；项目部还把每名职工的生日登记好，每当有职工过生日时，项目部买来蛋糕在小食堂加餐为他们送上祝福。每逢节假日，都会开展一些有益的文化体育活动，组织大家去麦积山等景点游玩，“三八节”期间组织所有女职工“天水一日游”。
    项目部按照“共铸诚信，共创和谐，共同发展”管理思路，对外协施工人员实行“五同”化管理。在施工高峰期，工地上有农民工680多人，上岗前组织培训并投入43万元为员工和农民工朋友买了施工人员意外伤害险，并为所有农民工办理了银行工资卡，及时将工费发放到位。项目部还将书记和经理电话提供给各外协队伍，并保证24小时畅通，确保了外协队伍与经理部的有效沟通。在节日期间，项目部送去牛、羊肉、白酒等生活食品，改善外协队伍生活，为大干鼓劲加油，激发了外协员工的大干热情。为此，甘肃卫视、天水电视台等媒体多次到项目采访。
    天水过境段项目通过激发团队的凝聚力，来打造卓越的执行力，在增强了持久的战斗力同时，也提升了核心竞争力。并于2008年度荣获集团公司“模范职工小家”、“三工建设”示范单位，公司总经济师兼项目经理盛锦翰被总公司授予“优秀共产党员”。2009年底被局和公司评为先进单位、荣获集团公司下半年重点工程夺红旗劳动竟赛第六组第二名、公司“好班子”、公司社会治安综合治理先进单位、项目党支部被公司党委授予“先进党支部”光荣称号，10年荣获集团公司“红旗项目部”、项目党支部书记汪文建被局授予“十佳”项目书记。

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