2011-03
新闻来源:天水过境段项目作者:浏览次数:日期:2011-03-02
会上,公司总经济师兼项目经理盛锦翰要求项目全体参建员工,认真领会公司“两会”精神,立足各自工作岗位,切实转变工作作风,科学计划,加大对施工现场的监管力度,现场解决施工中存在的问题和困难,为全面完成业主要求的节点工期建设任务而努力奋斗。
会议完善安排部署了各项施工计划,制定了节点工期,采取多项措施,迅速组织施工生产,一是成立了路基交验组、内业资料组、验工计价组。每个小组按照业主的节点工期要求必须完成所有工程施工,关死后门,倒排工期,把目标任务层层分解,落实到每个人,集中人财物力全力攻坚;二是优化施工环境。加强内部监管,落实质量、安全、廉政等控制措施,使各项施工安全可控。

会议现场
稿件录入:唐生军 责任编辑:宋勇
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