二、抓住二个契机，确保管理制度推陈出“新”

    为了消灭管理制度中责任制度“白区”、监控制度“盲区”和管理制度“误区”，经理部紧紧抓住经理部管理制度自查自纠活动、张掖指挥部标准化管理平推检查两大活动契机，结合活动和检查中发现的问题，制定整改措施，落实责任到人，全面清理管理制度中“白区”、盲区”和“误区”。通过管理制度对标清理，经理部先后修订管理制度4项，新建管理制度32项，确保做到管理制度推陈出“新”。

   三、严把三个关口，确保管理制度学以致“用”

   为确保经理部各项管理制度的实用性，确保管理制度下发后学以致“用”。经理部严把管理制度的三个关口：1、管理制度质量关。在制定和修订过程中，由经理部各业务分管领导牵头组织，召开专项管理制度研讨会，针对管理制度的推广和实用性进行仔细的研究和探讨，在源头方面确保管理制度的质量关；2、管理制度培训关。经理部针对此次修订和出台的管理制度，由各业务部门自行开展对管理制度的学习培训，适时开展管理制度的学习交流和探讨，以便各业务部门充分掌握各项管理制度；3、管理制度考核关。经理部各主管领导深入一线，定期和不定期对各分管业务人员管理制度的应用情况进行现场考核，全面推进管理制度在项目管理过程的推广和应用。通过严把三个关口，确保了项目管理人员对管理制度学以致“用”。

   在管理制度标准化的推动下，使项目管理的水平得到了全面提升，有力促进了项目的发展。

稿件录入：闫雷    责任编辑：汪涛