一、活动与建设工作总结会相结合。

    经理部以召开建设工作会为契机，回顾总结2010年各项工作，翻箱倒柜深挖项目管理存在不足，科学部署2011年各项工作，将“忠诚、感恩、执行力”活动渗透到建设工作会，提升项目执行力，提高项目管理水平。2010年是经理部勇于担当、实干图强的一年，是挑战极限、勇创一流的一年。经理部在甘青公司、局和公司的大力支持和指导下，各项工作取得实效，但也存在不足。经理部不能满足过去的功劳薄上，清醒认识形势，准确把脉自己，迅捷补齐短板。会上对目标执行力不够扎实进行进行详细分析，针对员工在贯彻执行重大问题决策、落实具体工作部署上，有令不行、有禁不止；部分干部工作作风不扎实，解决问题不深入，往往“决心在嘴上、行动在会上、落实在纸上”听起来头头是道，实际是花拳绣腿。同时，针对各个业务口存在问题进行剖析：施工组织不够科学、安全质量不够到位、物资管控不够熟练、技术管理不够严谨、工经工作不够扎实、财务管理不够严格、教育培训不够针对、和谐维稳不够深入、宣传报道不够重视。重点对各项项目管理工作中存在的问题进行查摆，增强执行力的目的性。

   二、活动与“创先争优”公开承诺相结合。

   经理部以提升项目执行力建设为目标，将“忠诚、感恩、执行力”建设活动与公司党委开展的创先争优的公开承诺相结合。2011年是兰新铁路11标的攻坚之年，也是关键之年。活动的开展之时正处施工生产蓄势待发之际，又是公司党委开展一、二季度的公开承诺活动之际。经理部紧紧抓住两大时机，围绕项目工作重点，针对年度施工生产目标、劳动竞赛开展、安全质量管理、成本管控、科技攻关、教育培训工作、党建工作开展、人本管理、三工建设、项目维稳工作、项目综合治理等工作领导班子和部门结合项目实际进行公开承诺，并利用厂务公开栏进行现场公开，广大员工进行监督，有效推动项目执行力建设。

   三、活动与深化标准化管理相结合。

   为进一步推动项目标准化管理的各项工作，协调、快速地提升项目的标准化管理水平。经理部以深化标准化管理为契机，将“忠诚、感恩、执行力”活动渗透到深化标准化管理活动中，全面提升项目管理人员对标准化管理的认知水平和执行力度。经理部为深入开展好此次标准化建设推进活动，就管理制度标准化、人员配备标准、过程控制标准化、现场管理标准化四项内容召开专题会，就全面落实此次活动做专题部署。经理部利用发动工地宣传攻势，确保员工思想意识提升。在施工区域以张贴标准化建设宣传标语、开设标准化建设宣传栏等多种方式，积极向广大员工宣传此次活动的重要意义，从而提高标准化建设工作的迅速落实。

   四、活动与“三整治一提高”活动相结合。

   经理部以开展铁路工程建设领域“三整治一提高”活动为契机，将“忠诚、感恩、执行力”活动渗透到“三整治一提高”活动中去，扎实开展招投标专项整治、安全质量专项整治、投资控制和资金管理专项整治，进一步提高监察工作的有效性，扎实排查项目存在的问题，为工程后续施工奠定安全、稳定、优质基础。经理部编发“三整治一提高”专项整治通报8期，对整治情况进行及时公布；同时，强化问题库管理，对整改不到位问题纳入问题库，进行动态追踪。整治排查阶段共发现问题43个，其中招投标问题 5个，质量安全问题 32个，投资控制和资金管理问题4个，征地拆迁和环水保问题2个；通过广大员工的齐心协力，及时对发现各类问题进行整治闭合，全面确保项目健康发展。

   五、活动与“党旗飘扬”党建主题活动相结合。

   经理部以项目施工生产为中心，强化项目班子建设，将“忠诚、感恩、执行力”活动与“党旗飘扬”党建主题活动相结合，努力打造“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为基本内容的“四好”班子。加大对年轻干部的能力素质培养和党性锻炼，培养预备党员。通过开展军训、组织广大党员到西路军纪念馆开展“瞻仰革命先烈，重温入党誓词”活动，增强员工的集体荣誉感，打造和谐、坚定、奋发的团队。以创先争优活动为契机，坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”的理念，扎实有效地推进创先争优活动，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激发广大团员青年和参建员工的主动性、积极性。积极开展“党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功”党建主题系列活动，努力做到与工人先锋号、青年文明号、党员先锋号、施工生产等的八个结合，努力构建党建活动与施工生产比翼双飞良好格局。

   六、活动与路地和谐共建相结合。

    经理部通过企地共建、警民共建，排除外部干扰，将“忠诚、感恩、执行力”活动渗透到路地和谐共建各项工作中去，营造良好外部环境。经理部结合项目2011年的施工生产实际情况，今年劳务用工将达到最高峰，大量附属工程开工、工程量大、开工点多、节点工期短，致使2011年本标段劳务人员用量高峰时期达到5000-6000人左右，给路地共建工作压力巨大。经理部由项目书记牵头，指定经营部为主责部门，建立健全各种动态管理台账，及时了解协作队伍的思想动态，深入班组解决存在的矛盾和隐患。同时，成立维稳工作领导小组，制定奖惩办法，签订维稳工作包保责任书，对损害单位形象的工区要严格惩罚并责任到人。教育员工、外协队伍遵纪守法、尊重民风民俗，爱护农田作物。修建2条乡村亲情大道，解决了高台县里多年的顽疾，受到村干部和村民的称赞。积极与地方政府情感沟通，组织座谈会、对接会，营造和谐共建氛围，经理部一举荣获高台县“平安企业”光荣称号。

   “忠诚、感恩、执行力”活动蓬勃开展，为项目后续发展，工程的做优、做强提供基础保障，营造了积极氛围。通过进一步增强项目员工的发展意识、大局意识、责任意识、执行意识、效能意识，促进项目执行力全面提升，推动项目各项工作高效落实，打造一支开拓进取、团结勤奋、善于执行、高效运作的坚强团队。

稿件录入：闫雷    责任编辑：汪涛