6月10日晚，武罐22标项目部组织召开了火工品管理专题培训学习，利用投影，通过典型案例，再次对项目部火工品管理人员、库管员、看守员以及各工区涉爆人员进行强化培训，确保武罐22标项目部在火工品的使用管理安全规范标准。

在会上，项目安全总监张友海首先通报了近期火工品安全工作情况，强调了武罐22标爆破物品安全工作的重要性和紧迫性，并传达和宣贯了项目部制定的《火工品管理办法》，对各涉爆工区“三违”行为提出了整改要求。

在强化培训中，项目经理张爱明强调，项目部和各工区要把加强火工品使用管理作为安全生产的重要工作来抓，落实人防、物防、技防等措施，进一步抓实抓好火工品使用过程管理，形成严密的监控网络，确保了火工品管理各个环节严密衔接，不留空档。

首先，建立健全规章制度。项目部制定下发了《火工品管理办法》文件，项目部领导和项目队领导负责严格落实火工品安全管理工作的相关制度和岗位责任制，对存在的问题进行督促整改，以确保火工品不流失和彻底杜绝民爆物品不安全隐患。其次， 规范火工品流程管理。加强火工品、放炮管理，突出制度建设和强化现场管理，确保火工品在运输、保管、发放、清退过程中的安全。重点以火工品库管理，火工品的领取、运输、发放及退库程序和爆破作业过程中的火工品现场管理为抓手，注重严格检查火工品安全管理工作的各个环节，严格执行“当班领取当班退库”制度，对各工区统一规定的火工品使用、消耗台帐，每周进行一次动态检查，每月末定期组织认真检查核对一次，做到日清月结、数据无误。每一名安全员员对工地的火工品要加强管理和守护，库存量要明确限制，要当天用当天取。炸药从申领、带药送工地、到爆破使用、剩余炸药退库，整个环节都要闭合、处于监控状态。火工品使用追踪卡必须要做到卡、物相符。最后，通过视频教育对看守炸药库的三名员工进行手持机操作培训，让三名库管员对手持机的业务操作有了更一步的提高。
通过此次会议，各涉爆人员进一步理清了工作思路，消除了麻痹思想和侥幸心理，增强了责任心和安全意识，牢记了“安全第一”的原则，进而推动了武罐22标项目部安全工作的顺利进行。

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