6月20日，公司上半年工程项目综合检查组一行7人在公司副总经理张超率领下，对淮南项目部2011年上半年工程项目进行了全面检查并指导工作。

在机施公司经理严亚清、安全总监江斌陪同下，检查组深入即将在6月30日贯通的南纬七路施工现场，对项目施工进度，安全质量，文明施工、工地宣传等外业进行了认真检查，到南纬六路下穿隧道新项目部驻地详细了解了临建及开工准备情况。在简短听取了经理严亚清关于淮南项目部二期路网工程完成情况及三期路网工程、下穿隧道工程进展情况的工作汇报后，检查组分6个组对项目部工程、安质、工经、物资、财务、试验室、办公室及党群等部门工作进行了内业检查，重点检查了去年综合大检查项目整改及今年公司出台的各项管理制度的宣贯落实情况。

检查情况通报会上，检查组对各部门存在的问题进行了通报并提出期限整改意见。副总经理张超全面分析了公司面临的严峻形势，要求全体员工一定要树立紧迫意识、危机意识和责任意识，加大项目管理力度，为公司多创产值，多创效益。针对项目实际情况和存在的问题，副总经理张超从公司制度的落实、下穿隧道工程重点注意事项、协作队伍的选定、新项目开工管理、内业资料的规范、合同的管理等几个方面对项目部今后的工作给予了具体指导。

机施公司经理严亚清代表淮南项目部表态，对于检查出现的问题一定要深刻总结，认真反思，限期整改，要以这次大检查为契机，狠抓工程项目管理，提高项目管理水平。要积极动脑筋想办法，真抓实干，不辜负公司领导对淮南项目部的期望，争取为公司多创产值，争取项目效益的最大化。

资料检查

检查情况通报

副总经理张超讲话

机施公司经理严亚清表态发言

稿件录入：左永宁    责任编辑：汪涛