7月12日下午，武罐22标召开了上半年经济活动分析会，全面总结上半年工作，深入分析经济运行过程中存在的主要问题，研究部署下半年的重点工作。会议由项目总会计师张君主持，项目部领导班子和各部门负责人参加了会议。

会上，项目总会计师张君汇报分析了截止2季度末项目的财务概况、项目资金收支情况、项目开累收入、成本、利润情况、开累材料消耗及成本支出情况、外欠款情况、项目责任费用执行情况。并要求各职能部门做好对项目的盈亏情况详细对比分析，做到认识清楚，加强责任意识，精细管理，采取措施加大力度改进目前项目综合管理中的不足，并在下季度的经济活动分析会中汇报落实情况和管理中取得的进步。

工程部、工经部、物资部按照会议要求，汇报了上半年经济运行情况，重点对实物工程量、验工计价、变更设计、物资核算、资金和成本管理情况，分别从不同角度，以详实的数据对上半年经济活动进行了分析。同时针对上半年施工管理中存在的主要问题，制定了下半年工作计划和应对措施，对下半年经济运行情况进行了预测。

项目经理张爱明对上半年各项工作的完成情况进行了总结，并指出存在的问题和不足。一是各部门在每次召开经济活动分析会之前要做好充分的准备工作，各项资料数据要详实。二是在施工过程中要优化施工方案，加大提高机械的使用率。三是把控好和管理好项目成本。四是对大包队伍要懂得规避风险，及时分摊各项成本。

上半年，武罐22标在公司的亲切关怀和支持下，在全体员工的共同努力下，克服工期紧、任务重、施工场地狭小和雨季等带来的不利因素，把握施工机遇，施工生产产值持续名列公司前茅，经济运行保持平稳，成本费用有效控制，内部管理不断加强，安全生产保持稳定。下半年施工生产工作要在确保完成年度目标任务、拓展思路、抓开源、职工管理、安全生产管理等六个方面做了具体要求。

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