7月13日晚19:30，宁杭项目召开领导班子调整以来第一次施工生产交班会,公司副总经理刘皖怀出席了会议。

项目书记张新建就工作作风、劳动纪律等方面做了具体要求。项目经理徐圣斌就项目目前所面临的严峻形势，下一步的工作思路和施工生产的整体安排进行了部署。要求项目部全体员工，特别是领导干部要全力配合、支持新任领导班子的工作，务必统一思想，转变观念，转变作风，坚定信心，团结一致，积极行动起来，以无砟轨道施工为主线，开展好各项工作，全面掀起大干“90天”活动高潮，确保“10.15”铺轨目标的实现。

会上，公司副总经理刘皖怀通报了集团公司司务大交班会吴局长对宁杭项目部的情况通报。刘总要求新一任的领导班子要分工明确，明确下一步的工作思路和方向，要有规划，要清楚各个节点目标，务必在最短的时间内增加劳动力和机械设备的配套。并从四个方面对宁杭项目部做了具体要求：

一是要认清形势，提高认识：作为领导干部要清醒的认识，宁杭项目部施工生产所面临的严峻形势。目前宁杭项目的施工进度已经远远落后于其他兄弟单位，为了维护中铁四局在上海铁路局、铁道部的信誉，务必清醒的认识到“10.15”关门工期的重要性，宁杭项目的成败将直接影响到集团公司在铁道部的信誉。

二是要统一思想，增强信心：宁杭项目的全体员工要在新一任领导班子的带领下，统一思想，转变工作作风，认清形势，站在讲政治的高度，不惜一切代价，必须按照铁道部制定的节点目标，开展好各项工作，在规定的时间内完成各项工作，确保铺轨的工期目标。

三是必须彻底、立即扭转目前的被动局面：首先是合理的细化施工组织安排，规划好方案，明确、细化各个节点目标，合理配置资源。其次是施工措施保证，领导干部要身先士卒，抓落实。现场存在的问题要盯到位，落实到位。一项好的制度，好的办法必须要有人去落实，去推动。同时，服务保障工作要到位。一方面主观服务意识要跟上，另一方面项目部要积极主动的帮助项目队，帮助协作队伍解决施工中存在的困难。还要开展各种劳动竞赛，以竞赛的形式激励大家，以物质奖励和精神奖励鼓励大家开展好各项工作，完成好各个节点目标。

四是部分工序必须确保24小时施工：桥梁底座板、路基支撑层、级配碎石施工，都必须要保证24小时施工。同时，项目队要做好各项服务保障工作，施工现场必须要有旁站、监控人员，并详细记录。

稿件录入：杨淑辉    责任编辑：汪涛