2011年7月15、16日，公司上半年项目综合大检查检查组一行，在公司总工程师石华锋的带领下莅临宁杭项目部检查指导工作。

公司检查组根据《七公司项目管理综合大检查考核评比办法》和《七公司工程项目管理综合大检查奖罚标准》分别对宁杭项目内、外业进行了检查。检查组分别对工程、安质、物资、试验室、办公室及党群等部门工作进行了内业检查，重点检查了2010年综合大检查存在问题项目整改情况及今年公司出台的各项管理制度的宣贯落实情况，并于7月16日下午召开了项目综合大检查通报会。

检查通报会上，检查组对施工现场和各部门存在的问题进行了通报并提出了整改意见。公司总工程师石华锋分析了宁杭项目所面临的严峻形势，并针对项目所面临的形式提出了六点要求：

1、项目部所有员工要统一思想。一是班子成员的作风要硬朗，树立坚定信心，克服困难，努力搞好施工生产；二是要给施工生产创造良好的外部施工环境，搞好地方协调；三是多关心、帮助职工，工作上多关心，多指导，提升凝聚力，向心力。

2、确保工程质量。无砟轨道施工质量就是生命，所有参与人员一定要按标准、工艺、工序要求进行施工。只有材料合格，工艺规范，验收标准明确才能生产出合格产品。

3、合理组织施工生产。一是要和协作队伍建立良好的合作关系，要站在互赢共利的角度，做好教育、培训工作，做好服务、保障、监督工作；二是物资设备保障，根据施工计划配备足够的生产资源，物资供应要有详细的需求计划；三是资金保障，要把有限的资金合理分配，以保证施工所需。

4、宁杭项目部要树立信心，项目不是孤立的，公司会竭尽全力予以帮助。

5、干活不忘算账。项目部在这方面要积极主动的深入到后期的变更调概工作中，要在人力和物力上给予支持。

6、物资管理的问题。千金难买回头看，过去存在的一些问题已成事实，但是要懂得回头看，总结过去的经验教训，要吸取教训。项目部要引起高度重视，并认真按照公司的95号文执行。

稿件录入：杨淑辉    责任编辑：宋勇