随着征拆和项目建设各项工作的不断推进，营双项目部结合公司文件精神和业主要求，认真开展“促进度、抓质量、保安全、“大干100天”确保年度计划完成”的劳动竞赛活动。项目部立足当前施工生产现状，统筹部署，加强领导，科学组织，统一规划，广泛动员，扎实推进大干活动，奋力实现全年各项生产经营目标。各项工期的要求和工程特点，进一步优化施工组织，合理安排生产计划，增强资源配置，全面掀起大干高潮。

针对下半年工期短、任务重的严峻形式，在大干活动中，项目领导调动全体参建人员鼓劲打气，调动全员的自觉性、主动性、生产积极性，加强对项目生产的靠前指挥，努力克服施工环境复杂等困难，从工作上指导、从组织上动员、从环境上协调、从机制上保障，全面推进项目施工生产，坚持项目领导查岗负责制，有力地促进了项目施工生产，形成全员大干掀高潮的大好局面。项目部党工委围绕“大干100天”活动在全体党员中开展“大干100天，党员争先做贡献”活动，充分发挥党组织的政治优势，组织好、带领好全体员工掀起生产高潮，党员干部要身先士卒，，勇于在施工生产的关键时刻担重担、打主力，要把党员先进性和实践科学发展观落实到岗位上，落实到推动施工生产和项目管理的关键点上，党员要冲在大干活动的最前头。目前，营双项目正处于全面生产大干阶段，工程进度和安全质量全面受控。

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