在全公司上下为实现年度生产和营销目标奋力拼搏之际，为贯彻局领导干部会、科技大会、经济活动分析会精神，加快适应转变发展方式的形势下。7月29日，七分公司2011年度领导干部会议在合肥召开。会议的主要任务是：认真总结公司2011年上半年的工作，结合局制定的新目标、提出的新要求，针对公司面临的形势和任务进行深入分析，重点解决当前存在的困难和问题，合理部署下一步工作，动员全体干部员工，统一思想，认清形势，正视困难，共克时艰，推动各项工作取得新突破，确保完成2011年度各项任务和奋斗目标。来自基层单位项目经理、项目书记、各办事处主任、机关部（室）负责人共103名代表参加，公司领导班子成员出席，大会由公司党委副书记张望主持。

上半年，公司各在建项目进度、安全、质量、资金压力巨大，在严峻形势面前，公司上下团结一心，攻坚克难，确保了施工生产平稳推进。截至6月25日，产值任务完成9.72亿元，占年度计划22亿元的44.2%。在市场形势异常严峻的情况下，全体营销人员毫不气馁，积极开展营销工作，截至6月底，共承揽工程任务3项，累计价值9.5亿元，占年路外营销计划21亿元的45.2%。

公司总经理薛模美7月29日上午做了题为《夯实基础 强化执行 为实现公司2011年度目标而努力奋斗》的报告，报告中全面总结了公司上半年的工作成果，对公司下半年的重点工作进行部署。

薛模美说, 今年以来，公司全体员工紧紧围绕年初“两会”制定的目标和要求，紧抓营销龙头不放，均衡组织施工生产，完善企业管理制度，强化资金效益管控，狠抓执行力建设，有力的确保了各项工作有序推进。回顾上半年的工作，虽取得了一定的成绩，但仍然存在很多不足。主要表现在施工生产组织能力尚显不足；安全质量管理存在薄弱环节；协作队伍管控缺乏有力手段；管理制度和指令缺乏有效执行。

薛模美指出，今年以来，随着铁道部主要领导的变动，加上国家拉动内需任务的基本完成，特别是国内通胀压力大、银行信贷收紧、铁路基建投资大幅压缩等大环境的影响，致使铁路建筑市场形势十分严峻。尽管铁路建筑市场在近期内不容乐观，但非铁路建筑市场的天空仍然辽阔。面对急剧变化的市场形势，我们要清醒认识到目前公司面临的严峻形势，要转变观念，直面危机，上下一心。

薛模美强调，当前铁路市场份额急剧减少，谋求依靠铁路市场完成营销和产值任务的可能性微乎其微，公司必须尽快在路外市场寻找突破口，进一步加大营销工作力度。转变公司工作重点，坚持营销龙头地位。转变营销策略，加速实现营销生产一体化。重视营销机构建设，进一步完善区域营销网络。重视信用评价工作，加大信用评价奖惩力度。提高工作效率，完善营销系统工作制度。相关部门联动，通力协作支持营销工作；精心组织，强化责任，打好施工生产攻坚战。均衡施工，加强施工生产组织。突出重点，确保控制工程节点。强化问责，实行末位交班制度；捍卫质量，保卫安全，确保安全质量全面可控，抓好工序工艺质量，努力推动全公司工程质量上水平、上档次、出精品；开源节流，挖潜增效，改善公司经济运行现状；严控资金，狠抓核算，全面强化财经管理体系。全面落实财务预算管理，全面执行资金集中管理，全面开展经济活动分析，全面深化内部审计监督，全面理顺内部资金关系，全面加强收尾项目财经管理；完善机制，强化执行，推动企业管理水平上台阶。进一步突出科技先导作用，进一步加强外协队伍管理，进一步推广架子队管理模式，进一步强化执行力建设，进一步加强人才培养和管理，进一步提高应对危机认识和应急处理能力；以人为本，心系员工，推动和谐企业建设步伐。为员工成长提供发展平台，为员工生活提供有力保障，扎实做好企业维稳工作。

会议现场

公司总经理薛模美、党委书记李建平

公司党委副书记张望主持会议

主席台

公司总经理薛模美做重要讲话

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