7月31日，七公司召开2011年上半年经济活动分析会，公司领导班子、部门负责人，基层单位负责人及总会计师参加了会议，会议由总会计师王新华主持。会上全面分析去年各单位（部门）经济活动，看指标、摆问题、查原因、找措施、促管理。会议突出点评、突出创新、突出务实、突出提高，为持续推动公司管理水平再上新台阶夯实了基础。

财务部部长洪飞就公司上半年经济运行总体情况进行了通报，并与工经部部长金飞就公司已完工未结算情况、宁杭经理部进行了分析；责任成本中心主任王明均就规范劳务合同、加强民办工程监控进行了专题汇报；物机部部长李春祥就从数据看物机管理问题进行了汇报。

在整个经济活动分析过程中，公司总经理薛模美、总会计师王新华对职能部门的经济活动分析材料逐一进行点评。经济活动分析材料的质量反映了一个部门的管理水平，他从各部门汇报材料的结构思路到指标数据的拓展分析，引导大家掌握由表及里地查摆剖析问题，找准管理的症结，并寻求从根源上解决问题的办法途径，由浅入深地就经济活动分析如何开展、重点在哪、怎样分析及对下一步工作的指导意义等向与会人员进行讲解交流，加深了与会人员对经济活动分析重要性的认识，增强了各部门开展经济活动分析的自觉性，彰显了经济活动分析会推动企业管理水平提升的重要意义。

公司总经理薛模美指出, 1、要切实抓好各单位的经济活动分析。一是要求各项目主要领导要高度重视经济活动分析会，要亲自参与，项目经理是项目生产、经营、管理的第一责任人。二是严格按公司制定的经济活动分析会模版和格式归集数据。对比数据，找出差别、找出差距，制定解决办法，必须按规定做，只能细化、加强，不能削弱，要有专人管理。三是必须对照公司制定的责任预算认真分析。要对机构、责任预算、合同费用进行专项分析，把问题弄清楚，找出问题的根结，及时汇报；2、要切实抓好项目的收入。一要认真学习与业主签订的合同，把合同条款、单价内容、组成原则熟记于心。项目经理是处理安全事故的第一责任人。二要要把验工费用、包干费用弄清。三要限时做好变更设计。四要干好在建工程，保证安全质量，做好与设计、工经的沟通。一个项目最终有没有效益，就在于能否抓好以上四点；3、要切实抓好抓实成本管控。一要不折不扣地执行公司制定的责任成本预算。二要严格规范劳务、机械合同。三要在全公司范围内立即开展核算管理；4、切实抓好物资合适、对账。

公司党委书记李建平在讲话中强调, 1、要进一步树立挣钱光荣、亏损可耻的理念。2、管理就是生产力。实行项目经理负责制，要守土有责。3、在施工方案科学制定的条件下，项目经理要全面抓好项目管理，抓好细节。4、每月按时组织有关人员到现场收方。按合同规定计价，相关部门集中办公。5、每月结算，每季一清。6、确保安全质量、生产进度的可控。7、两级领导干部要清正廉洁、严格执行党政会签。8、正确对待上级领导的批评。首先要自我严格要求，本着批评教育与鼓励相结合，要虚心接受批评，正确认识批评，批评中饱含着希望。各级领导班子自己要学，要抓工作，切实把工作做好，要树立信心，要有激情、不怕困难。

公司总会计师王新华在总结发言中指出，要把各项制度落实到位，才有做经济活动分析的基础，劳务结算和物资消耗要控制好，要认真分析出现问题的原因，要有控制成本的意识，要有约束力。对本次经济活动分析会个性问题提出要求，限期整改，对共性问题制定整改措施。公司各部门要对本次提出的问题跟踪落实。

今年以来，公司就把开好企业经济活动分析会作为提升企业管理的一项重要举措来抓，从完善经济活动分析会的分析材料入手，通过扩大参会范围、取长补短、逐一点评、广泛交流，进一步明确了经济活动分析的方式、方法，剖析了管理上存在的问题，并采取了积极的应对措施，提高了经济活动分析的能力，促进了企业管理水平的快速提升。

会议现场

会议主席台

财务部部长洪飞就公司上半年经济运行总体情况进行通报

工经部部长金飞就公司已完工未结算情况进行汇报

公司总经理薛模美做重要讲话

公司党委书记李建平做重要讲话

公司总会计师王新华做总结发言

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