7月29日下午，局副总经理王传霖出席公司2011年度领导干部会议，做重要讲话。公司副总经理张超、副总经理王春长、总工程师石华锋、总会计师王新华、总经济师盛锦翰分别就施工生产、营销管理、技术管理、财务成本管理及工经工作做了讲话报告。

局副总经理王传霖做出讲话，他分析了严峻的国际、国内经济市场形势，面临日益严峻的通胀形势，国家财政货币政策由积极转向稳健，央行本年度先后6次上调存款准备金率，宏观经济政策造成国家在基础设施建设行业投入的资金紧缩。物价CPI的上升，带有明显的结构性特征。除了必要的总量收缩由货币政策来体现，财政政策需要加以配合。稳健的货币政策和财政政策，对建筑企业意味着货币投放量、贷款额度等都会下降，企业所需资金会有所减少，对于企业规模膨胀有所抑制。我们要清醒地看到存在的隐患，增强危机感。主要是营销工作转型“硬着陆”，猛的面临铁路市场规模锐减、非铁路营销市场项目体量小、难以满足企业生产能力需要及城轨市场专业设备配置偏弱等现实，迫切需要制定新的符合企业发展需要的营销思路和措施。在认清当前企业面临的困难的同时，我们也要充分认识到中铁四局所具有资金优势、管理优势、板块优势和企业文化品牌优势，推动企业的持续稳定发展。他说，在过去的几年，中铁四局充分利用发展机遇，夯实发展基础，优化企业经营结构，注重打造品牌，提高企业效益，巩固了国内施工管理这个基础，为企业其他板块的发展奠定基础，为企业的后续发展增添了强劲动力。

副总经理张超做了题为《科学组织 扎实苦干 树必胜信心 保年度计划完成》的讲话，讲话中对上半年施工生产、安全质量、物资管理、责任成本以及上半年综合大检查情况进行通报，并就下半年施工生产工作进行安排。张超强调：要继续加强施工生产方面的基础管理工作；加强对重点项目的指导和施工过程控制，加强项目管理交底制度，加强信息化管理工作，加强项目的预警机制，加强公司重（难）点项目分类统计台账、上报工作，加强每周安全质量曝光台的曝光力度，继续实行领导干部区域管理，继续推行公司《工程项目施工标准化管理办法》、推进《铁路建设项目标准化管理》工作、加大对公司出台的文件办法的执行力；认真开展形式多样的劳动竞赛活动。

副总经理王春长对上半年的营销工作进行了总结，并对下一步的营销形式做了分析。王春长强调，要坚定信心，迎难而上，确保完成年度非铁路营销调整目标；大力推行生产营销一体化管理；进一步做好路外信誉评价工作；主动介入，全力跟进股份公司投资项目；加强营销机构建设队伍培养和制度管理；加强办事处建设；做好重点项目的跟踪和营销策划。

总工程师石华锋做了题为《加强技术基础工作 抓好科研工法推先 实现公司技术能力提升》的讲话，讲话中介绍了上半年公司技术管理基本情况，包括技术资源情况和公司目前主要施工技术重点和难点，分析了技术工作存在的主要问题与不足。石华峰强调，施工技术方面，做好实习生、技术员的业务培训工作；抓好收尾项目的竣工文件编制和工程总结；继续加强技术中心的建设。科研开发方面，深入开展技术公关，形成一批有技术含量、有借鉴意义、有获奖实力的科研成果；及时协助解决科研过程中出现的困难。并对项目总工提出了具体要求。

总会计师王新华做了题为《以资金管理为抓手  创新财务管理手段 扎实推进财务管理各项工作稳步发展》的讲话，讲话中介绍了上半年公司经济运行情况，及目前存在的主要问题。随后，对下一步工作重点进行了部署。王新华强调，财经管理方面，要提高财务管理效能；抓好清欠工作；加强财务监察额审计监督工作；继续加大收尾项目管理工作。成本管理方面，提高成本管理紧迫性的认识；加大二次经营工作力度；坚持成本分析制度化。加强财务、审计系统的队伍人才建设。

总经济师盛锦翰做了题为《夯实基础 苦练内功 努力开创公司工经工作新局面》的讲话，讲话中对2011年上半年工经工作进行了简要的回顾，并对目前工经工作存在的主要问题进行了分析。盛锦翰强调，要逐步实施项目工经交底制度；切实做好铁路项目的变更索赔；切实加强路外项目的变更索赔；全面清理路外项目验工计价工作；实现一、二次经营和最终审价审计相结合；努力提高全公司工经人员整体素质。

局副总经理王传霖做重要讲话

公司副总经理张超就施工生产工作做讲话

公司副总经理王春长就营销工作做讲话

公司总工程师石华锋就技术管理工作做讲话

公司总会计师王新华就财经管理方面做讲话

公司总经济师盛锦翰就工经工作做讲话

大会现场

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