7月29日，公司2011年领导干部会议召开，此时，公司正面临着市场营销、施工生产、安全质量、资金紧张、资源短缺、执行效能、企业维稳等来自方方面面的巨大压力。

企业的发展，一方面是管理进步、资源优化、统筹协调、充满希望的表现，另一方面也是克服社会压力、制度弊病、发展失衡的结果。公司的发展和转型，不仅要有效应对目前市场环境的严峻挑战，而且必须有效处理各种具体的压力。

企业转型期的一个鲜明特点，是进步与代价共存、优化与弊病并生、协调与失衡同在、充满希望与饱含痛苦相伴。要正确应对挑战，需要我们在认识问题上采取理性的态度，在解决问题上采取积极的态度。

所谓理性的态度，需要有准确分析能力，即正确分析我们面对的内外部挑战、挑战的不可避免性和企业稳定对应对挑战的重要性，以及公司应对这些挑战的有利条件。这些有利条件，突出地表现在三个相互联系的基本要素上，即：我们有能够把全公司员工凝聚在一起的、坚定不移的共同目标；我们有能够把社会和公司资源集中到实现这一目标上的、无可比拟的动员能力；我们有公司全体员工信赖的、无可替代的领导班子集体。以这三个基本要素构成的极强的自我调适能力，是我们企业的优势，是战胜一切困难和挑战的保证，是公司沿着既定目标前进的强大推动力。

所谓积极的态度，就是要积极能动地直面挑战，善于化“多难”为“兴企”的机遇，珍惜来之不易的良好环境，在推进企业转型发展事业的同时，保持企业稳定的大好局面。

“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”

面对挑战，我们不能缺少信心；面对困难，我们不能坐以待毙；面对未来，我们应该充满希望！

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