公司的发展需要制度的落实，制度的落实要看执行的成效，而执行的成效则源于对过程的控制。“只为成功想办法，不为失败找理由”，指的就是在执行的过程中，尽最大的努力，想尽一切办法完成公司的既定目标、要求，这是对公司每一名员工应尽责任的最好诠释。

执行不能打折，更不能退缩。我们需要把工作做到100%，需要我们100%的人在100%的时间里，按照100%的标准，100%地执行以达到100%的目标；这就需要不断进行批判性的思考，不断地在每一个过程、每一个环节进行检讨、反馈和修正，努力发现和消除在任何一个角落可能存在负值的因素。

过程控制，看起来是一个按部就班、枯燥乏味和平淡无奇的事情，细分的每一个过程也似乎十分简单、容易，而问题往往就会因这种漠视而产生，这需要耐心，需要对过程的挚爱和重视。人们一般更喜欢描绘一幅激动人心的宏伟蓝图与远大战略，很少为实现的过程做精细的考量，习惯于讲必要性讲重要意义，习惯于评头论足或指手画脚，却难以对眼前自己所面对的各个环节去体验、去检测、去改进，在亲力亲为中敏感地认识到每个过程的可能性缺陷。当我们看到西方人做什么都按程序一板一眼、不省却一些微不足道的环节时，往往认为他们“傻”，认为他们不灵活，不知道变通。殊不知正是这样严格执行流程，控制好每个细节，才达到了更高的精确度，堵塞了可能的漏洞。只有当适当的人在适当的时间开始关注过程，过程控制的理念、意识渗透到一个组织的任何一个角落、并成为组织文化的一个部分的时候，一个企业、一个项目才能完整地落实一项计划或是一项制度。

查隐患、找漏洞是过程控制的法宝。将大目标分成不同的小目标，将工作分成不同的阶段和过程，找出可控制的关键点。从最坏的可能出发，对各种可能的隐患和漏洞进行密切关注和随时检讨。对“没问题”、“没有什么不知道”、“差不多”、“我可以打保票”等言论进行怀疑，对任何一个细节、任何一个环节、任何一个层面可能存在的马马虎虎、模模糊糊进行检讨，看看还有什么不足，或可以做得更好。一个项目如果不重视过程控制，不学会查隐患、找漏洞，必然会管理无序、漏洞百出。

“永远可以做得更好”。完美是一种极限目标，我们当然不可能任何时刻都能做到尽善尽美，但总有一种可能，就是在当前给定的环境和条件下，通过对每个环节有效的控制，实施精细化管理，在精细化运作中形成标准化、规范化工作样式，通过过程控制将细节与规范最有效地串联，最终总能使每一项事情都可以做得比原来更好。

永远在为成功想办法的人，成功将会永远伴随着他。

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