公司2011年领导干部会议和2011年上半年经济活动分析会已经结束，会议将每一名参会代表都带入深深的思考中，我们的企业管理、施工生产、安全质量、制度落实、执行效果、效能建设、企业文化、宣传发动等究竟该如何做，怎样做，才能确保最终效益目标的实现？公司总经理薛模美、党委书记李建平在会上提出了“效益，是检验公司项目成效的唯一标尺。”的评价标准。公司所做的各项工作，其最终目的，就是为了实现公司效益目标的最大化。在会上，公司两位主要领导针对效益目标的实现，均提出了具体的安排部署，要求将“效益”二字，扎根在内心里，落实在行动中。

“有效益”是管理者的价值所在。无论你的工作是负责管理其他人的，还是管理自己的工作绩效，或者只负责自己作为专业人员的某种贡献，如果不能做到有效益，就谈不到工作业绩，也就无从谈起你还是一名管理者。

“管理就是生产力”。当前，公司在市场开发、生产经营、经济效益、安全质量管理、项目经营效益、有效资源、管理机制、队伍建设、企业文化等方面有待进一步优化和提升。公司党委书记李建平在会上号召公司全体干部加快资金、设备、人才的积累和储备，进一步探索公司项目管理模式，明确项目管理政策导向，简洁项目管理措施,加大激励约束机制，提高项目管理效益；努力做到安全质量规范化、工期控制刚性化、项目成本精细化、文明施工常态化，加速提升公司的管理实力、技术实力和文化实力。

“公司的发展需要通过效益来实现，解决各项矛盾也需要效益作支撑，企业兴旺、员工富裕必须以效益为基础。”“没有效益的工作是无为的工作，没有效益的项目是无为的项目，没有效益的项目是我们必须坚决消灭的项目”，公司总经理薛模美的讲话体现了公司“向管理要效益”的决心和信心。

效益成果的取得，需要公司方方面面工作的不断改进和提高，需要公司全体员工的共同努力，需要理性、积极的工作态度，需要做好工作的每一个细节。

公司的每一名员工都应该牢记：“公司就是我的家，建家需要靠大家”。

为了我们共同的目标，努力，再努力！

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