8月8日晚，妈祖城项目经理部组织全体职工学习公司总经理薛模美《夯实基础 强化执行 为实现公司2011年度目标而努力奋斗》的报告和公司党委书记李建平《加快转变发展方式 增强六种意识能力 为企业持续稳定发展提供坚强动力》的重要讲话精神和公司各分管领导的报告。

通过学习，使大家充分认识到公司当前所面临的形势，发展中面临的巨大压力和对应措施，为项目部下半年的工作指明了方向，增强了干部员工立足岗位、务实进取，坚定战胜困难的信心和决心。

会上，项目部领导强调要树立干项目就是为了“挣钱”，“挣钱”才是硬道理的观念。深入学习、宣传、贯彻、落实公司领导干部会精神的，认真落实公司的各项工作指令和要求。首先抓好安全、质量、生产、效益最大化，确保安全质量全面可控。二是加强对火工品的日常管理工作，对火工品的各环节进行内容翔实的跟踪记录，并将台账、安全措施的检查制度化，杜绝隐患、规避风险。三是施工中加大成本管控，严抓成本核算，及时验工计价，确保施工生产与验工计价同步、与变更签认同步。四是深入开展“创建党员先锋工程、创建党员先锋岗”活动，增强党组织的吸引力、创造力、凝聚力，提高全体党员的政治素质和岗位技能。五是戒骄戒躁、求真务实、真抓实干，静下心来深入思考、调查研究、解决问题。六是在要发展现代产业体系，提高产业核心竞争力，改造提升制造业，培养发展战略性新兴产业的大好形势下，要牢固树立发展、大局、责任、艰苦、超前、争先的意识，增强掌控大局、科学决策、创新创造、风险控制、事件处置、综合素质的能力。

我们现在面临严峻的形势，统一思想，坚定信心，求真务实，真抓实干，变压力为动力，切实履行监控把关检查的责任，把事故苗头消灭在萌芽状态，绝不能因为我们工作的失误砸了局“标杆企业”的牌子。做好下半年海西公司的各类评比和信誉评价工作，争取取得好的名次，为局、公司在福建省滚动发展打好基础。

稿件录入：董成良    责任编辑：妈祖城