8月6日晚，宁武项目组织全体员工认真传达贯彻了公司领导干部会议精神。会议重点学习了公司总经理薛模美《夯实基础 强化执行 为实现公司2011年度目标而努力奋斗》和公司党委书记李建平《加快转变发展方式  增强六种意识能力  为企业持续稳定发展提供坚强动力》以及分管领导的讲话。

就贯彻落实公司2011年领导干部精神，项目书记汪文建结合宁武项目现状，提出以下几方面要求：

一是要按照公司调整经营战略，推行营销转型，将主要精力转移到非铁路营销上的思路和要求，认真干好宁武高速公路项目，努力得到业主充分的认可和信任，争取实现本地区滚动发展；

二是精心组织，强化责任，打好施工生产攻坚战。宁武项目要进一步理顺和十五冶的关系，精心组织施工，确保24小时连续施工，加快制架梁速度，确保9月30日主线贯通；

三是强化安全质量管理，坚持不懈做好各项制度落实将安全管理落到实处，抓好工艺质量力求精品；

四是要加大对公司【2011】95号文等公司制度、规定性文件的学习力度，按照公司文件要求严格管控现场，不断完善物资采购计划和基础管理工作，不断加强项目的有效管理手段；

五是加强协作队伍结算及成本控制，严格执行《月度资金控制审批支付记录台账》制度；

六是加强变更设计工作，杜绝出现已完工未结算现象；

七是项目部领导必须心系员工、关爱员工，推动和谐企业建设步伐。

结合项目汪书记要求：1、进一步理顺和协作队伍的关系，同心协力积极组织施工，施工生产任务还有两至三个月，争取业主目标节点完成任务；2、针对公司文件要求项目各部门要对号入座，工作必须要上新台阶；3、项目上集中学习公司下发的管理办法纲领型文件，职工必须吃透并严格执行。

稿件录入：汪文建 燕刚    责任编辑：宋勇