随着铁道部投资压缩和甘青公司工期调整，中铁四局兰新铁路11标面对附属开工点面广，劳务队伍进场多的特点，为维护项目稳定，经理部本着项目维稳工作高于一切的原则，通过八项措施，努力对各类不稳定因素和突发性事件做到早发现、早报告、早控制，确保项目稳定和谐。

一、加强组织领导。经理部建立二级维稳工作体系，认真落实维稳工作责任制。经理部与各工区签订维稳工作责任书，班子成员对每个施工班组进行责任包保，深入班组，及时准确掌握协作队伍思想动态，对有劳务纠纷倾向的队伍或个别民工重点关注，集中精力排查不稳定因素，及时化解各项矛盾纠纷。

二、建立动态汇报机制。经理部要求各工区对不稳定因素及发生突发事件等第一时间向经理部维稳工作领导小组汇报，并尽力第一时间取得业主、地方等领导和相关部门的支持，防止因贻误时机酿成严重后果。

三、建立周排查制度。经理部、各工区每周集中开展一次外部协作队伍和农民工矛盾纠纷排查工作。针对协作队伍的民工工资发放、合同管理、安全质量、民办结算等存在问题和矛盾，进行梳理，并逐个建立台账。对遗漏排查及未及时上报而造成严重维稳事件的，将追究排查漏报责任人的过失。

四、建立日报签认制度。经理部建立维稳工作日报制度，及时向汇报每日维稳工作开展情况和发现不稳定因素及需要协调解决问题，并真实详细填写风险包保点安全质量稳定写实表，并由各工区党政主要领导签字确认。

五、迅速制定应急预案。结合项目的实际情况，迅速制定适应本项目突发事件应急预案，明确工作主体、领导责任、职责分工、应急处理程序和处置措施。同时，认真结合维稳工作风险点等级表排定风险点处置工作安排，切实做到对项目的有效控制和及时化解突发事件，确保项目稳定。

稿件录入：闫雷    责任编辑：宋勇