“中秋献礼”营双经理部成功架设首批20片梁

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2011-09

新闻来源：第七工程有限公司作者:浏览次数：日期：2011-09-10

9月10日上午10点58分，随着人们的欢呼声和鞭炮声，2台75吨的大吊车将一片长16米重达22吨连续空心板梁1-1﹟梁，徐徐降落到桥台支座，架梁一次成功，这标志营双项目控制性工程—K428+000天桥架梁施工正式拉开帷幕。

营双项目经理部严格执行“标准”、加强过程控制以及落实公司各项制度管理部署，实施组织大干，倒排工期，抓节点。经过项目全体干部职工近5个月的艰苦努力，克服征地拆迁、缺水、资金不到位和材料涨价等因素，使得这一控制性工程在施工过程中，安全质量受控，，确保了节点工期。

营双项目经理部采取四项精细化管理措施，全力打好架梁攻坚战，严把质量、安全责任关。一是强化领导，快速反应。项目部成立了桥梁攻坚领导小组，统筹安排，抓住重点，落实班子成员蹲点一线，每周坚持开好生产交班会议，每天坚持做好碰头会，发现问题及时召开由项目部和劳务队伍负责人参加的工程会议，共同研究，快速解决。二是健全质保体系，加强目标管理。做好目标分解工作，将任务目标落实到人、责任到人，使质量管理定人、定岗、定责、定权，形成长效机制，形成日保周、周保月、月保季的计划体系。三是编制详细的架梁施工方案，对劳务队伍进行施工技术交底和安全交底，对龙门吊、机械设备进行全面的安全检查，保证架梁施工科学、顺利进行。四是进一步加大对任务目标、形象、质量、进度奖罚力度，保证施工生产的有序推进，从而有力地推进了各项工作的有序开展。