中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2011-08

高台制梁场学习会议多举措

新闻来源:第七工程有限公司作者:浏览次数:日期:2011-08-08

高台制梁场深入贯彻落实集团公司和公司两级领导干部会议精神,进一步立足实际、科学发展、统一思想、认清形势、推动企业加快转型。

面对当前严峻的市场形势,企业要长足发展,转型迫在眉睫,也是必然选择。如何加快企业转型成为摆在梁场全体员工面前的一个新课题,为此梁场领导班子高重视,场长姬繁、党支部书记吴贵八结合局“加快转型、科学发展”宣传教育提纲,想方设法谋出路,先后开展了“立足本职,奉献企业”主题教育、“企业转型,我能做什么?”大讨论、“回头看”整改不足,放大优点等活动,增强员工思想意识,牢固树立现场就是市场,工程优劣就是企业形象的理念。多举措,为加快转型夯实基础。一是,作为七公司首个高铁制梁场,工厂化施工为落实标准化管理造就了良好平台,在2011年上半年,高台制梁场作为甘青公司张掖指挥部标准化样板点在全管段推广,为企业赢得了名誉。二是,施工过程中严格实行“三自管理”、“三工检查”、责任追究等机制,确保工程质量有序可控,生产出的产品更优、更可靠、更具竞争力,以优质、精品抢占市场。三是,以“三工”建设为着力点,大力开展和谐梁场的构建工作,展现企业以人为本的良好氛围,充分调动员工积极性、主动性。四是,提高效益意识,加大成本管控,统筹规划安全、质量、工期和效益之间的关系,确保互不担误、相互促进。五是,健全竞争激励机制。按照“民主、科学、合理、公平、公正、公开”的原则,实行规范化、制度化的竞争机制,深入开展绩效考核管理,建立员工动态管理机制,促进人力资源优化配置。六是,发挥政治优势,转变发展方式。借助“党旗飘扬争先锋兰新二线立新功”党建主题活动的先进做法和典型经验,充分发挥基层党支部的战斗堡垒和共产党员先进模范作用,以党员的先进性带动广大员工,形成推动加快企业转型的强大合力。

施工企业中项目是实现企业战略目标的载体,是企业管理的具体体现,是企业实现效益的基本单元,在企业转型的关键时期,高台制梁场认真贯彻落实局领导干部会议精神,多措并举驱动管理水平上台阶,为企业加快转型、科学发展积极贡献。

稿件录入:吴贵八、文皓    责任编辑:宋勇

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