3月5日晚，公司召开视频会议学习宣传贯彻局系列新制度新办法，公司在家的领导，相关部门负责人在机关主会场参加会议，29家基层单位的班子成员、五部两室负责人，工程部、工经部全体人员在各项目分会场参加会议。疫情期间，各单位在会前提前做好了会场的消毒等防疫工作，全体人员佩戴口罩参加会议。

据悉，近期局新出台了《中国中铁党委中国中铁关于加强三级工程公司建设的指导意见》《中铁四局集团施工生产片区管控管理办法》《中铁四局项目经理部临时驻地建设管理办法(试行)》和《中铁四局提升项目盈利能力行动方案》等多项管理制度，七分公司此次组织各项目部利用复工前的空闲时间认真学习局系列办法，通过对新制度的宣传和贯彻，提升公司制度化管理水平，营造良好的制度管理环境，确保上级和公司各项制度得以有效的落地执行。

2020年，是局管理提升年，七分公司将紧紧围绕管理创效这条主线，营造“创效光荣、亏损可耻”文化氛围;夯实基础管理，强化成本管控，下功夫加大亏损项目治亏扭亏力度，实现企业良性发展;切实加强公司、项目两级管控联动，扎实推进项目“六化”管理和品质工程建造，实现企业安全质量可控，推进企业高质量发展;持续深化资金集中管理，不断提高资金集中收益，严格现款上缴考核奖罚，强化“双清”、“两金压降”工作，实现正向现金流;促使企业营销额、营业额再上一个台阶，实现局对七公司建设发展的预期目标。

机关主会场（一）



机关主会场（二）



京台四标项目分会场



青岛地铁2号线西延段项目分会场



新台三标项目分会场



银西铁路4标项目分会场