以强化“技术、财务、项目”三大管理为重点
    全面提升公司标准化管理水平——公司领导干部会议精神解读（之二）
    在中铁四局七分公司2010年领导干部会议上，从传递出的各类信息中，亮点之一便是提出“‘以强化“技术、财务、项目’三大管理为重点，全面提升公司标准化管理水平。”
    “项目管理是公司一切管理的源头和基石，成也项目，败也项目。全公司干部员工特别是领导干部都要有清醒的认识，我们一定要在项目上围绕“四化”建设和狠抓“三大管理”练好内功。”

——公司总经理薛模美

    创新和标准化是企业提升管理水平的两个轮子，改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。因此我们在公司中开展标准化管理工作，就是为了建立企业生产、经营、管理的最佳秩序，更好的运用标准化的管理运作手段，最大限度地取得经济效益，达到项目良性运作的目标，提升项目管理水平。
    基础管理工作是实现标准化管理的根基，技术管理工作是企业标准化管理的重要环节，要实现项目的标准化管理目标，就必须加强技术责任制的落实，明确并严格执行各级技术人员的基本责任和基本要求，对各种资料、文件的规范性、及时性、准确性负责，做好完整详实的各项技术数据收集和整理等基础工作。
    财务管理是整个标准化管理体系中的关键环节，在财务管理中，公司将进一步强化预算执行的过程监控，对各项目经济分析提供指导意见，及时发现问题，及时寻找对策，堵塞管理的漏洞。公司将进一步优化项目资源配置，降低财务资金成本，深化和全面推行公司财务预算、核算管理制度，进一步发挥财务监督作用，加强工程直接成本的监控和审核，严格项目非工程费用挤占工程成本现象。
    对于项目的基本管理，要将管理机制与基础管理内容相统一，要将传统管理方式与创新型管理理念相统一，要将平时检查与专项检查要求相统一。项目标准化管理正是基于实现这些基本要求。
    目前，提高项目管理水平，实现公司科学发展，已成为公司发展中的突出问题，全公司必须把项目标准化管理工作不断坚持和完善，真正把项目管理的规范化工作落到实处，切实实现公司又好又快发展的目标。

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