敲响安全警钟 筑牢安全防线 确保安全生产万无一失——公司领导干部会议精神解读（之三）“安全质量管理是项目管理永恒的课题，是悬在所有项目者管理者头上的一把双刃剑，各级领导干部决不能懈怠片刻，要居安思危，常抓不懈，确保安全质量万无一失。”

——公司总经理薛模美

在中铁四局七分公司2010年领导干部会议上，安全质量管理工作被作为一项重要工作提出，目前，公司所承建的隧道项目总长度23351.37米，工作面24个，隧道施工长度占全局所有在建隧道的近二分之一，安全压力巨大。
    公司目前正处在施工生产的关键时期，大干“120天”，全力以赴确保年度产值目标实现，并不是，也决不能以放弃安全质量为代价。公司全体员工务必要将施工生产和安全质量放在同等重要的位置，一旦安全质量出现问题，我们所有的努力将前功尽弃。
    安全质量管理工作只有起点,没有终点,是常抓不懈又常抓常新的工作。
    安全质量管理需要“磨破嘴皮子”地去讲，去要求。安全质量上的“婆婆嘴”，就是要针对每一岗位不断地提出安全质量要求，根据每一个工作环节、每一道工序“不厌其烦”地做好安全质量叮嘱。“婆婆嘴”并不是简单的“絮叨”重复，而是有针对性地嘱托，强调实际的工作行为和操作要领，是一种直接的安全质量教育。当然，安全质量教育单单靠说也是不够的，还要采取针对岗位责任制、岗位操作知识和能力的培训、考核等形式多样的方式方法，重在实际效果。
    而“刀子心”，是对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，绝不放过。分析总结我们发生的安全质量事故，绝大多数是由管理不严、习惯性违章违规违纪造成的，这是最大的隐患，隐患变成现实，就是安全质量事故。避免事故的前提是消灭隐患，一靠安全质量教育，解决思想认识与观念上的问题；二靠制度，建章立制，用制度规范行为，头上有“高压线”，左右是“万丈渊”，只有“向前”按制度规范去做，否则就严惩。往往我们在实际工作中总认为员工长期在户外工作,很辛苦,面对一些违纪现象该罚不罚,该管的不管,助长了坏毛病,留下了事故的隐患。有效的制度约束，严厉的处罚是绝不可少的。
    防止事故发生，要靠全员、全过程、全方位、全面的安全质量工作，单单凭“讲”，用罚，都是不全面的，不科学的，要形成安全质量防范网，变事故管理为隐患管理。把安全发展牢记在心，把员工的生命安全牢记在心。

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