5月20日至21日，公司召开2013年经济活动分析会，公司领导班子、部门负责人，基层单位负责人及总会计师参加了会议，会议由公司总会计师主持。会上全面分析各单位（部门）经济活动，看指标、摆问题、查原因、找措施、促管理。会议突出点评、突出创新、突出务实、突出提高，为持续推动公司管理水平再上新台阶夯实了基础。

公司财务部部长洪飞就公司2012年度经济运行总体情况进行了通报，并与工经部、责任成本中心、物机部就宁杭经理部的情况进行了分析和专题汇报；物机部就公司2012年机械租赁情况进行了分析；工经部就公司2013年各项目验工计价、变更索赔工作进行了安排布置。

会上，对公司2012年变更索赔先进单位进行了兑现奖励，公司领导还和各单位签订了收尾项目、铁路项目签订了责任状，

在整个经济活动分析过程中，公司总经理薛模美、党委书记吴锡君对职能部门的经济活动分析材料逐一进行点评。从各部门汇报材料的结构思路到指标数据的拓展分析，引导大家掌握由表及里地查摆剖析问题，找准管理的症结，并寻求从根源上解决问题的办法途径，由浅入深地就经济活动分析如何开展、重点在哪、怎样分析及对下一步工作的指导意义等向与会人员进行讲解交流，加深了与会人员对经济活动分析重要性的认识，增强了各部门开展经济活动分析的自觉性，彰显了经济活动分析会推动企业管理水平提升的重要意义。

公司总经理薛模美在讲话中解读了公司的经济运营状况，并指出：一是从公司2012年经营总体数据来看经济运营状况虽有好转，但是公司未来长期稳定发展之路依然任重而道远。二是要牢记宁杭教训，汲取教训，把教训变成经验，从教训中获得启迪，提高自身综合素质，提升企业管理水平。三是求真务实，下大力气深化项目的财经管控：1.强化氛围的营造，要树立全员挣钱光荣，亏损耻辱的意识。2.强化合理体系构建，规范管理行为，切实落实责任成本建立、考核、兑现。3.强化执行力建设，努力推动全员执行的自觉行动。4.强化项目收入前期、过程、收尾的组织，争取效益最大化。5.强化员工队伍建设，提高员工素质，努力培养一支训练有素的队伍，公司要营造全员学习的氛围，要切实做好传帮带，进一步强化各级培训，同时各专业要加强交叉知识学习，丰富提高自己。

薛总要求大家在工作中要勇于担当，积极作为，弘扬正气，希望公司广大职工能同心同德，推动公司向更好更高的方向发展。

公司党委书记吴锡君在讲话中指出本次经济活动分析会的目的和意义是：通过重点分析宁杭项目亏损原因及全公司机械租赁情况，总结要吸取的教训，以利全公司各业务口，各项目进一步完善各项管理，提高落实、执行制度的决心和自觉性，持续推进项目及企业各方面管理工作上水平，见实效，持续改善公司经济运行质量。结合宁杭项目亏损原因的分析、要吸取的教训、局及公司近几年来一系列企业管理、项目管理的办法要求，重点要抓好五个方面的工作：一是项目管理的框架问题；二是项目基本策划；三是项目劳务管理；四是物资设备管理；五是把安全质量控制行为及效果真正视为企业的生命，履行职责，尽好责任。

最后，吴书记对公司总体情况进行了分析，从公司层面来看，核心的追求就是企业经济运行质量持续稳定，全公司当前及今后一段时期要抓住抓好：1.项目是关键，持续追求精细化管理，落实好项目管理专项提升要求，通过与先进企业对比，查找差距，持续完善、不断改进提高。2.坚决强力推进近几年来陆续出台的改善企业管理、改进项目精细化管理的各项重点制度要求，切实提高执行力。

会议现场（一）

会议现场（二）

签订收尾项目、铁路项目责任状

2012年变更索赔兑现表彰

公司总经理薛模美作总结讲话

公司党委书记吴锡君作总结讲话

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