本报合肥讯　2月28日，在七分公司“三会”上，甬台温铁路项目部获责任成本考核兑现394.84万元。至此，该公司为2012年度成绩突出的先进集体和个人发放了共计1071万元的巨额奖金。

近年来，七分公司坚持以“提升项目管理、提升经济效益”为目标，在全体员工中深入灌输“挣钱是硬道理，以业绩论成功、以盈亏论成败”的理念，下大力气狠抓制度执行和问题监控，企业改革发展成果逐步凸显。该公司从建立健全企业各项管理制度入手，完善《合同两级评审制度》，从源头上降低合同风险。2012年，该公司共建立和完善21份合同范本，评审合同258份，有效防范了企业效益的流失；创新推行了劳务队伍实名推荐制，劳务队伍引进以基层单位为主、公司为辅，在充分调动基层单位积极性的同时，大大降低了公司受制于外协队伍恶意要挟和效益流失的风险；强化了责任成本管控，统一了各项目部实现效益最大化的思想认识。同时，该公司在局内率先颁布了《企业内部预算定额》，推动项目管理由粗放型向集约型转变，变经验管理、人情管理为科学管理、系统管理，变争取“盈”利为积极“创”利，有效提高了项目的盈利能力。

2012年，该公司以管理提升活动为契机，深刻剖析了影响企业效益的项目精细化管理和执行力两方面的问题，形成了《诊断报告》和《整改方案》，由各主责部门对项目管理中存在的突出问题进行监控和督促整改。整治问题用“铁腕”，物资采购计划管理、月度民办结算扣款审核、月度资金支付审批台账等制度的强推强贯，加上视频交班、情况通报、曝光台、项目综合（专项）大检查等有力的监控机制和“动真格”的奖罚兑现，让少数作风漂浮、懒散的基层管理人员“坐不住”了。

该公司坚持一手抓项目精细化管理，从源头上堵住效益流失的漏洞；一手抓员工队伍执行力建设，强力推进绩效考核和激励机制，坚决打破身份上的“铁饭碗”、职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”，形成了职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低的良性竞争机制，员工工作效能显著提升。

据悉，此次表彰奖励的对象主要是2012年度责任成本考核、现款上交、清收清欠、劳动竞赛等专项工作中成绩优异的单位和个人。其中，责任成本考核兑现是“重头戏”，涉及已完工项目、在建项目、刚性单位及架子队在内的26家单位，兑现金额达到929.2369万元，较上年增长了703万元，兑现率接近80%，较上年增长了25%。奖励金额的增加和范围的扩大，彰显了七分公司推崇先进的决心和魄力，“干好项目和本职工作最光荣，获得经济效益是英雄”，已经成为该公司全体员工的共识。（朱旭　宋勇）

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