2014-04
新闻来源：《铁道建设》报作者:浏览次数：日期：2014-04-15
本报合肥讯 在经过半年多反复修改和征求各方意见后，3月18日，七分公司编印下发《中铁四局七分公司项目标准化管理手册》，要求公司所属各单位认真学习，并在今后的项目管理中严格执行。
近年来，七分公司每年在建的项目将近30个，遍布全国10余个省市自治区，施工战线长、管理跨度大、重难点项目多，而公司在册职工只有1200多人，不能完全满足项目精细化管理需要。同时，一部分施工一线现场管理人员为近年来刚毕业的大中专生，毕业年限较短，现场管理经验不足，对公司出台的各项管理规章制度掌握程度参差不齐。为此，七分公司于2013年7月成立了以公司总经理、党委书记为组长的标准化管理领导小组，安排专人联合相关部门对各种管理制度和办法进行整理和汇编。对项目驻地建设、搅拌站、试验室、梁场等临建工程制定全公司统一标准；对施工手册、汇报材料等明确格式要求；对施组（方案）、作业指导书、技术交底、工法，明确编制样板，选择典型案例说明，统一格式；对工程数量控制台账等台账性资料全公司统一格式填写，为公司和项目两级检查提供便利。（翁成龙）
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