他们满腔热血，步履铿锵，迈向戈壁滩上的高铁建设工地，为振兴大西北添砖加瓦； 他们执着拼搏，勇于创新，用信念和智慧，开创了兰新铁路梁场标准化建设的新篇章。他们就是承接兰（州）新（乌鲁木齐）铁路第二双线甘青段11标高台梁场的七分公司的建设者。
　　东起兰州，西达乌鲁木齐，全长1776公里的兰新铁路，宛如一条舞动的“巨龙”，形成贯通大西北高速铁路。它的建设，也成为各路建设者展示技术能力、管理水平和企业实力的一个大舞台。兰新铁路二线甘青段11标，正线全长59.4公里，大中桥32座，预制箱梁182片，承建这项工程任务艰巨而光荣，对参与者是一个重要的学习和锻炼机会，对七分公司也是一次重大的发展机遇。
执着追求　描绘蓝图
　　“干，就要竭尽全力，别无择选。”2010年，信心满怀的高台梁场场长姬繁一上任就面临一场严峻的挑战。
　　梁场建设是甘青11标进场后的主要任务之一。面对茫茫戈壁滩，姬繁明白，要在短时间建起梁场，必是一场苦战。面对艰难困苦，他鼓足勇气，主动出击。带领精兵强将，一边团结奋战，平整硬化梁场场地，建设办公区，一边与业主、设计单位联系，为快速建起预制梁场打好前战。
　　七分公司特地选派具有丰富管理和施工经验人员组成强有力的项目领导班子。同时，从在建项目抽调各岗位的技术骨干力量及岗位能手组成项目部主要管理人员也快速到位。有了一支特别能战斗的队伍，为梁场建设施工奠定了坚实的基础。很快根据总体设计要求和项目管理需要，梁场建立健全了各种管理规章制度，制定相关施工技术措施，规划建成了标准的钢筋加工、制梁、存梁、拌合站及办公五大区域。与此同时，他们精心谋划，严格按照高铁标准化建设要求，制作各种标牌、标语、彩旗，衬托出浓厚的中铁四局文化氛围。2010年11月26日，国家全许办铁路专用产品审查部对梁场进行了为期三天的取证核查工作。该梁场以88.9分的优异成绩顺利通过国家全许办认证，这是七分公司第一次代局指、第一次进行预制后张法简支箱梁认证的开篇之作，为七公司在制梁场施工管理中迅速掀起标准化、工厂化、规模化生产奠定了基础，同时也为兰新铁路二线甘青段按时铺架增加了筹码。
拼搏创新　铸就精品
　　“干，就要干出精品，创出亮点。”梁场全体建设者用智慧和汗水履行着共同的诺言。
　　甘青段11标有大中桥32座，梁场需要预制182片24米、32米整孔箱梁和现浇连续箱梁。每片梁梁体总重量775吨左右。如有不慎，出现质量或安全隐患，后果不堪设想。因此，“铸造精品桥梁、创出企业品牌”，成为梁场每一个建设者的共同目标。
　　完成一片成品梁，工序繁杂，每一个小小的细节，都是环环紧扣，不可轻视。俗话说：善谋者，化繁为简，顺势而为。善谋、聪慧的技术人员就是抱着这样的工作思路，把几十道工序的制梁流程，归纳成钢筋加工、混凝土浇注、预应力张拉、压浆等3大道工序，再依次细化，逐一亮出高招，精准做好每一个细节。并在箱梁预制的每道工序明确了具体的技术负责人和施工负责人，各作业班组设专业质检员和安全员，严格执行“三检制”，严把每道工序的施工质量。对出现不合格的半成品进行原因分析、改正，启动纠正、预防措施，并追究相关人员的责任，以提高作业人员的责任心和质量意识。至今，高台制梁场每孔梁无论是关键点（项）检测，还是从一般项目验收，均达到验收规范条件的要求。
　　技术创新，运用新工艺给梁场创造了多少价值？项目经理姬繁说：无法用数字统计，制梁速度加快了，制作的过程规范标准化了，预制的箱梁质量全部达到优质。
规范管理　凸显亮点
　　“干，就要管理有方，凸显梁场亮点。”这是发自梁场书记吴贵八内心的肺腑之言。
　　标准化管理在梁场起到了事半功倍的效果。各道工序井然有序，紧张而不显忙乱；每一个环节如行云流水，和谐循环在梁场内流转。作业区，没有因为施工、生产的忙碌而乱堆乱放、尘土满地，总是保持着整整齐齐、干干净净的环境。梁场的员工们自豪地告诉笔者：“标准化施工在高台梁场已深入人心，就像人每天要洗脸刷牙养成的习惯一样，做到了让标准成为习惯，使习惯符合标准。”
　　保护农民工利益，激发施工热情，是梁场人性化管理的一大亮点。梁场现有农民工近170余人，项目部严格执行规定，规范劳务人员岗位职责、管理制度、奖罚办法，建立劳务人员电子登记台账，与劳务人员逐人签订劳务合同，对他们编号注册，建立电子文档。在生活上统一修建标准化的宿舍、食堂，节假日为他们发放过节礼物，夏日里为他们备好防暑降温药品和食品。农民工工资是各界关注的焦点，项目财务部主动与当地银行联系，为每位农民工办理一张工资卡，按月定时通过银行把农民工的工资转入工资卡上，有效维护了农民工的合法权益，大大提高了农民工的劳动积极性。为了稳定队伍，项目部还特意招聘了夫妻档的工人，把夫妻双双招到梁场来工作，既稳定了人心，也和谐了工地生活。
　　现场管理又一亮点是强有力的执行力。梁场根据国家下发的各种管理法规、企业和项目部制定的各项规章制度，编制了现场施工作业指导及规程，成为现场管理重要的“法典”，梁场所有管理和作业人员，都以此为标准，履行职责，规范言行，创造性地开展工作。
训练有素　锤炼队伍
　　高台梁场场长姬繁、书记吴贵八决心凭借梁场这个平台，造就一支在高铁建设中能打善战的桥梁预制施工队伍。
　　梁场千方百计创造条件，鼓励员工学习提高技术技能。他们注重营造互帮互教互学氛围，让每一个技术人员全面掌握特种桥梁预制技术，个人技术能力得以提升，更利于制梁流水循环作业。刚刚走出“象牙塔”的年轻技术员杨保鹏说：“学到这么多知识，得益于工作实践的锻炼。”
　　精美的梁场蓝图，需要能工巧匠增砖添瓦。工序数十道的一片预制箱梁，需要几十名技术能手加工钢筋笼、搅拌浇注混凝土、张拉养护和吊移，每一个细支末节，都是牵一发而动全身。因此，施工队伍的技术培训被纳入了梁场管理头等大事来抓，被纳入到各业务部门、各工序负责人的职责范围。对此，项目班子绞尽脑汁、费尽了苦心。每当新梁出模，如有一点瑕疵，他们就在现场利用休息时间组织混凝土施工讲课，对混凝土如何拌制、试验、布料、振捣和养护等一一进行详细讲解。还请技术较高的工人现场介绍经验，传经送宝，共同讨论，使施工人员在活跃轻松的气氛中学有所获。为强化培训效果，他们还采取了走出去请进来的办法，借鉴其它项目施工标准化施工的经验。自去年正式进场以来，先后组织举办了各类业务培训课30多次，累计培训人数达600余人次，使梁场全体员工的整体技术水平有了显著提高。
　　在实践中学习，在学习中提高，甘青11标高台梁场打造出了一支技术过硬的专业队伍。吴贵八自豪地说：“这支能打善战的技术队伍，才是梁场的无价之宝。”
　　　　　　　　　　　　                                       

▲提梁机运送成品箱梁。

▲预制箱梁钢筋绑扎

▲举办特种设备操作人员培训班

▲戈壁滩上的存梁场。

稿件录入：文皓 宋勇    责任编辑：宋勇