本网哈密讯   为了激发项目党组织的持续战斗力，兰新铁路新疆段项目党工委以创新为动力，以激励为手段，力推五项激励机制，取得积极成效。

        一是做到榜样激励，提高党员执行力。项目党工委从构建强有力的组织入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力，先后出台了四项政策，采取六项措施，健全机制，创新手段，全力打造一个务实高效的班子集体，用班子成员良好的一言一行影响和提高党员、员工的执行力。

        二是做到目标激励，增强党组织战斗力。面对该项目地处百里风区十三间房主风口恶劣的自然环境，项目党工委在留人留心上下功夫，在提高后勤服务和生产保障质量上做文章，避开矛盾焦点，逐个击破，厚积薄发，整合资源，通过发动两级组织在突击生产、调动员工积极性、发掘员工创造性等方面作用，彰显力量。项目部一改前期生产颓势和管理水平上不了台阶的矛盾，取得施工进度和项目管理水平两翼齐飞的良好局面。

        三是做到物质激励，激发党员创造力。项目党工委高度重视普通党员在项目管理中基础作用，尊重创造，激发热情，引入激励机制，充分发挥党员在项目各级管理工作中的模范带头作用，使创建成果在最短时间里化作普通员工的工作动力，提升项目工作效率。在取得一大批技术革新成果的同时，很多党员也一展风采，博得“大干之星”、“管理之星”等荣誉称号，他们不仅在自己的工作岗位上独当一面，崭露头角，还为项目部创造了可观的经济效益。

        四是做到价值激励，提升党员自信力。项目党工委十分重视价值与精神在党员工作激励中的独特作用。通过开展理论学习和谈心活动，引导党员树立正确的人生观和价值观。同时坚持在党员中开展学理论、学业务、学规范，比思想、比技术、比贡献活动，针对重点项目、重要节点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，通过赛安全、赛进度、赛质量，增强党员和员工战胜困难，争创优质工程的信心。引导各级组织创造性地开展“创先争优”和“承诺实践”活动，开展评先评优；通过价值激励和典型引路，充分发挥党员和骨干的带动作用，在员工中掀起了“比、学、赶、帮、超”的大干高潮，促进了工程进度。

        五是做到情感激励，增强党组织凝聚力。项目党工委坚持以人为本，积极采取各项措施确保员工身心健康。酷暑高温时节为员工发放降温饮品和防暑药品；严格履行“三不让”承诺，对家中有急事、难事的员工及时给予关心帮助；坚持对有难、有苦、有病、有灾、有错的员工进行“五必谈、五必访”，并形成制度，做到先访谈后补助。许多家庭经济十分困难需要帮扶的普通党员，都成为项目党工委“结对子”、“送关怀”的重要对象，并在党组织的殷切关怀下，或重新步入正常生活轨道，或获取好的岗位提升，有效地解决了员工的后顾之忧。

        五项激励机制的有效推行，既增强了基层党组织的亲和力和凝聚力，使基层党组织的战斗堡垒作用得到了有效发挥，也为项目施工生产的有序推进起到了保驾护航的作用。(孔德林）