本网哈密讯   今年以来，七分公司兰新铁路新疆段4标项目党工委针对该项目施工风险大，危险源复杂，环境易破坏，工期紧、任务重等特点，以开展创先争优活动为载体，以打造“安全工程、环保工程、精品工程”为目标，着力构筑多维安全生产管控网络，项目不仅如期实现了红西隧道、十三间房特大桥线下工程等控制性工程的顺利完工，还确保了连续安全生产“750天无事故”。

        一是坚持以“岗”为重点，强化创先争优和安全基础工作。项目党工委一方面积极调动党员安全生产监督岗的积极性，发挥岗位的安全盯防作用，杜绝一切安全隐患；另一方面，定期分专业开展安全知识业务轮训，使各级管理人员熟练掌握跨专业安全生产知识，让外协队伍作业人员在较短的时间里系统地掌握本岗位所需的安全知识和技能。此外，“岗位大练兵”、“岗位大比武”等活动的开展，也有力地促进了项目的安全生产。

        二是坚持以“区”为重点，调动全员创先争优和安全管理积极性。项目党工委以“安全、质量、工期、效益、信誉”等指标为主要内容，将施工区域划分为隧道、特大桥、附属工程、小型预制厂等6个责任区，每个责任区由一名班子成员划片包干，按照“1”（1个骨干党员）+“2”（2个入党积极分子）+“3”（3个团员青年）+“4”（技术员、安全员、质检员、施工员）+“5”（5个外协队伍管理骨干）的模式组成。分管领导要对责任区的安全负责，实行跟班制度，每逢重要节点和工序，分管领导必须在现场亲自盯守，其他相关人员各司其职，各负其责，确保每道工序合格。

        三是坚持以“活动”为重点，丰富创先争优内涵，积极营造安全生产氛围。项目党工委围绕项目实际，积极开展形式多样的争创活动，使大家在浓厚的氛围中争创“一流技术、一流管理、一流安全、一流效益”。项目部除了每周召开由项目管理人员参加的交班会外，每天还召开管理骨干的“碰头会”，认真总结每天的工作得失，周密计划第二天的工作，科学安排各项资源配置。此外，项目党工委还通过开展“党员身边无事故”、“争当岗区一面旗”等创建活动，通过典型引路，以点带面，不断激发广大干部员工的工作热情，开创了项目部“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围。