2月28日，方兴大道项目部积极响应安徽投资有限公司关于开展“大干100天，确保关键节点工期目标完成”活动，组织项目全体员工召开动员大会。

    会议由项目经理主持，项目积极响应安徽投资有限公司“对大干100天”劳动竞赛的要求，项目领导提出要以大干100天为指导精神，抓住有效晴朗的施工黄金时日，在本着以安全质量为先导的前提下，争分夺秒的高效、优质的完成施工任务，确保节点工期的顺利完成。

    项目部精心组织，编制了详细的施工计划和任务分解，严格把控现场施工管理，把每一项工作和工序都落实到人，保证环环相扣，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“总工期”的目标实现。

    上半年建设任务非常繁重，压力非常大，项目上下一定要振作精神，精诚协作，做到任务面前不推诿，困难面前不退缩，矛盾面前不回避，大干100天，扎实做好上半年的每一项工作，保证按施工计划圆满完成目标任务。为促进这一目标的落实，项目党政主要领导提出六点具体要求，一是加快施工进度；二是狠抓工程质量安全；三是强化服务指导功能；四是加大资金保障力度；五是强化党建工作落实；六是完成维稳工作任务。

    又讯，3月3日，方兴大道项目部组织全体员工集中学习了公司“三会”精神。会议由项目书记向登光主持，会上经理部全体职工认真学习公司党政领导的报告，对项目上半年工作进行具体规划与安排。在会上，项目经理司坤和项目书记向登光分别宣读了总经理薛模美在职代会上的行政报告和公司书记吴锡君的重要讲话。并在会上认真解读公司主要领导的报告精神，使员工深化了对公司去年的营销和产值及公司今年的工作计划和安排。

    项目经理司坤要求全体职工要以学习公司领导的重要讲话为契机，认真贯彻落实其精神实质，按照公司2013年工作总体要求和发展目标结合项目施工安排，不断完善自身管理，提高个人业务能力，为确保今年按期完成方兴大道的施工奠定基础。针对现场实际情况，抓管理，谋效益，包质量，克服工期短、施工任务繁重等困难，全体员工要发挥好团结一致的精神，抓好施工生产，积极确保大干100天的施工任务；加强经济成本分析，做好宣传及后勤保障等重要工作；加强安全监管力度，层层签订责任状，强化安全意识和防护，增加人员防护，要高度警惕，确保顺利完工，无安全事故。进一步贯彻学习落实公司各部门制订文件要求，完善项目的各项规章制度，确保各项工作有条不紊的进行。

    此次会议使全体职工认清了当前项目面临的形势，统一了思想，明确了目标责任。会后，工区全体职工斗志昂扬，纷纷表示会以最饱满的精神状态全身心投入工作，以自己的实际行动为工程建设出力，建设好方兴大道项目做贡献，实现滚动式发展。

（方兴大道经理部  刘凯）

动员大会现场