3月3日下午，西安地铁三号线项目经理部组织全体员工在项目部会议室召开了学习贯彻公司“三会”精神暨“大干120天”动员大会，会议由项目党工委书记汪文建主持。

    会上，汪书记带领全体员工集中学习了公司总经理薛模美所作的行政工作报告以及薛总在工作会议上的讲话、党委书记吴锡君在党代会、职代会和工作会议上的讲话。把公司2012年取得振奋人心的成绩和当前公司生产施工所面临的形势给大家作了详细介绍，把新一年公司的发展计划进行了传达，并号召全体员工认真履行职责，全面贯彻和落实公司的各项要求。

    公司“三会”精神是2013年工作的行动指南，项目党工委书记汪文建就学习公司“三会”精神提出了宣贯意见，要求项目部从不同层面组织学习公司“三会”精神，强调领导干部要学深学透，充分消化吸收“三会”精神，正确理解“三会”的精神实质，各部门、各队负责人要带头贯彻执行，要深刻认识公司“三会”的重大意义，采取有效措施，全面落实会议精神。不断加强自身建设，提高队伍素质，改进工作作风，发挥在贯彻落实公司决策部署、推动重点工作中的示范带动作用。

    项目经理杜江山对项目部贯彻落实公司“三会”精神和项目部2013年的各项工作任务作了详细的安排：

    一、统一思想，坚定信心，确保关键节点目标的实现。

    2013年是西安地铁三号线的攻坚年，施工生产压力巨大，所有参战员工必须要提高思想认识，团结一致，坚定信心，科学组织，合理配置资源。项目部根据现场的施工生产组织，围绕以安全生产、质量控制、拼抢进度、创造效益等方面，开展“大干120天”劳动竞赛活动，把形象进度的压力分解到每个人、每个协作队伍身上，充分调动每个管理人员和协作队伍的积极性，确保关键节点目标的顺利实现。

    二、精心组织，合理配置资源，加大保障力度，加强现场管理。

    要实现大干的目标，完成公司下达的年度计划目标，就必须要加强现场施工管理，合理配置各方面资源，实现二十四小时不间断作业，各管理人员要围绕工地转，各协作队伍要配足施工机械和人员。1、加强机械、物资的统一调配，提高使用效率。2、加强物资保障力度，根据轻重缓急、重点保障的原则，制定完成工程量的物资计划，确保早计划、早安排。3、加强现场资金保证。工程部、工经部、财务部积极做好对协作队伍的验工计价工作，明确协作队伍与工区的经济关系，保障现场施工队伍的积极性，提高项目的资金管理水平。4、加强技术支持力度。目前车站土方大开挖即将启动，技术任务繁重，但再繁重，也要确保技术先行，为施工生产提供保障。

    三、高度重视安全、质量工作。

    局杭州11.15安全事故和公司11.22事故警示我们：越是大干，越要重视安全质量工作，这是我们施工单位必须要遵守的一个规则。我们要认真执行落实安全生产责任制和各项安全保证措施，强化安全生产检查力度和广大员工安全意识的教育，做好深基坑、暗挖区间、管线保护等安全工作，确保安全生产和员工的生命安全。加大工程质量管理力度，严格落实各项工程质量管理制度和措施，责任到人，措施到位。加强对重要部位、隐蔽工程、易发生质量隐患部位和质量通病的工程项目加大抽检频率。确保安全质量工作万无一失，为大干创造有利的环境。

    四、团结一致、攻坚克难，为大干提供可靠的组织保证。

    在艰巨的任务面前，项目部领导、各部门、各队队一定要团结一致，坚定信心，各尽所能，各尽其责，各展所长，加强工作的沟通与协调，加强执行力，形成攻坚克难的强大合力。每个党员、团员要发挥先锋模范作用，充分带动所有参战员工的干劲，努力为大干增添力量。

（西安地铁经理部  方名星）

会议现场

党工委书记汪文建传达公司“三会”精神

项目经理杜江山作动员讲话