随着现在施工项目数量和人员的增多，外协劳务队伍的数量的不断壮大，如何使外协劳务队伍融入项目部，如何解决日常工作和生活中的难点、焦点和热点，如何加强外协劳务队伍的管理、加强与外协队伍员工的沟通与交流，提升劳务队伍管理水平，这一系列问题都是每个新建点项目不得不面临的难题。为使党群协理员在工作中发挥自身特长，中铁四局兰州枢纽项目部党工委积极探索党群协理员的工作路子，并结合项目部工作实际情况，把“讲正气、聚合力、树形象”延伸到外协劳务队伍中，不断创新，挖掘潜力，努力使党群工作协理员工作发挥出亮点，见成效。在开展党群协理员工作方面，我们主要有以下几点做法和体会。

    一、抓好试点工作，强化过程推进

    试点工作启动后，项目部党工委对试点工作高度重视，依据党群工作协理员实施办法，解决了党群工作协理员工作“干什么，怎么干”的问题，按照“专兼结合、对比取优”的试点工作思路，在党员工作协理员选聘工作中，项目部党组织通过前期考察、会前商讨，选取与外协队伍联系沟通多，并具有较丰富的基层工作经验的工经部长、副经理、财务部长，事业心和责任心强的4名党员同志列入选聘对象，并上报公司党委审批备案，从而保证了所聘党群工作协理员的素质和水平，随着外协劳务队伍人员陆续进场，到工程的高峰期劳务队伍现场作业人员将达到上千人左右。这些人员来自五湖四海，他们的思想、观念、文化、技能等各方面存在较大的差异，在工程施工进行中，与项目的规章制度和企业文化必定会产生碰撞、摩擦。为了保持项目的和谐稳定，确保项目部安全、质量、进度、效益、信誉目标的实现，项目部党工委在上级党组织的指导下，扎实推进党群工作协理员工作落实到现场的每一支外协劳务队伍头上，做到分工明确，责任到人，构建“协理员、党（团）代表、架子队”和衷共济的“连心桥”。

    二、编发工作手册，规范协理员工作

    为使党群工作协理员工作规范化、工作程序化、资料统一化，中铁四局兰州枢纽项目经理部党工委积极探索，并结合项目工作实际情况，按照《中铁四局七公司党群工作协理员工作手册》，以“简洁、方便、实用”的方式，形成了较规范的党群工作协理员工作台账，同时涵盖了党群工作协理员基础工作的全部内容，全面加强项目部对外协队伍管理，增进项目部党群工作协理员与农民工的日常沟通，使经理部党群工作协理员工作逐渐步入规范和精细管理的轨道。

    三、明确身份，突出作用发挥

    试点工作的开展，党群工作协理员手册的编发，为中铁四局兰州枢纽项目经理部党群协理员工作理清了思路，指明了工作方向。在突出党群协理员工作发挥上下功夫，求实效。并要求做到“七个一”，即：农民工上岗前组织进行一次安全质量培训;每天与外协队伍联络员进行一次电话沟通;每周参加一次外协队伍的生产例会;每半月组织外协队伍管理人员进行一次安全质量自查;每月召开一次外协队伍农民工工作座谈会;每月组织一次农民工工资发放和劳动保护用品情况检查;每月深入外协队伍驻地进行一场法律法规知识教育，开展宣传教育，提高外协队伍员工素质。积极组织开展岗前培训，有效提高了外协队伍员工综合素质。自进点以来，项目部不仅保质保量完成集团公司下达的各项任务指标，而且也得到了业主和监理方的认可和肯定。

    四、取得的几点成效

    党群工作协理员工作在项目部试行以来，通过中铁四局兰州枢纽项目经理部的深入推广和开展，通过不断摸索和持续推进，各分部在生产组织、安全质量、协作队伍管理、项目与协作队伍关系等方面都发生了明显的变化：一是较好地发挥了党群工作协理员的作用，加强了外协队伍管理，增进了与外协队伍员工的沟通与交流;二是各项目施工班组工序转换配合、机械设备使用、农民工工资发放、打架斗殴等矛盾纠纷明显减少;三是通过开展多种形式的业务和技能培训，各项目农民工的综合素质和技能水平得到了明显的提高;四是通过开展安全质量教育培训等活动，广大农民工的安全质量意识明显增强，使项目的安全质量处于可控状态;五是通过推进党群协理员工作，外协队伍施工生产组织能力显著提高;六是项目与外协队伍的关系变得比以前更加和谐，员工与外协员工的关系也变得更加融洽，有力地促进了公司、项目的良性发展，并在西北区域树立了中铁四局的良好形象。

                                            (兰州枢纽经理部   孙淑敏)